{"id":4836,"date":"2020-10-26T14:10:29","date_gmt":"2020-10-26T14:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/?post_type=report&p=4836"},"modified":"2020-11-26T12:14:28","modified_gmt":"2020-11-26T12:14:28","slug":"french-ar","status":"publish","type":"report","link":"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/fr\/rapport\/french-ar\/","title":{"rendered":"Leadership et re\u0301silience"},"content":{"rendered":"\n



Message du pr\u00e9sident<\/h2>\n\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Les membres du Conseil canadien des affaires et leurs employ\u00e9s sont parmi les entreprises qui donnent le plus g\u00e9n\u00e9reusement aux causes caritatives et aux services communautaires au Canada. Lorsque la pand\u00e9mie de la COVID-19 a frapp\u00e9 de plein fouet au d\u00e9but de 2020, de nombreuses entreprises d\u2019envergure sont \u00e9videmment intervenues rapidement pour mettre l\u2019\u00e9paule \u00e0 la roue. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des entreprises de tous les secteurs, partout au pays, se sont vite mobilis\u00e9es pour aider \u00e0 ralentir la propagation du coronavirus, sauver des vies et contribuer \u00e0 la relance \u00e9conomique qu\u2019une telle urgence sanitaire n\u00e9cessite.
Les transporteurs a\u00e9riens ont modifi\u00e9 leurs horaires de vols et ont affect\u00e9 des avions et des membres d\u2019\u00e9quipage au rapatriement de Canadiens coinc\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger en raison des restrictions de voyage.

Les fabricants ont r\u00e9outill\u00e9 leurs usines pour produire des ventilateurs, des solutions d\u00e9sinfectantes, de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle et d\u2019autres types d\u2019\u00e9quipement m\u00e9dical dont on avait grandement besoin.

Les banques ont permis aux propri\u00e9taires de maison qui \u00e9prouvaient des difficult\u00e9s financi\u00e8res de reporter leurs remboursements hypoth\u00e9caires et ont propos\u00e9 des options souples pour le remboursement d\u2019autres formes de dettes.

Les assureurs ont diminu\u00e9 les primes d\u2019assurance automobile et r\u00e9duit les taux d\u2019autres polices pour \u00e9viter que les clients n\u2019aient \u00e0 payer pour des services dont ils ne pouvaient pas se servir pendant le confinement.

Les fournisseurs de services de t\u00e9l\u00e9communication ont offert gratuitement des appareils mobiles \u00e0 des personnes \u00e2g\u00e9es isol\u00e9es, ont annul\u00e9 les frais pour les appels interurbains et ont supprim\u00e9 les plafonds li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de donn\u00e9es d\u2019Internet pour que les gens puissent travailler et apprendre \u00e0 la maison plus facilement, et rester connect\u00e9s.

Les services essentiels comme les magasins d\u2019alimentation, les fournisseurs d\u2019\u00e9nergie et les entreprises de camionnage ont travaill\u00e9 pendant le confinement pour s\u2019assurer qu\u2019il y avait des aliments et des biens sur les \u00e9tag\u00e8res et pour approvisionner nos maisons en chauffage et en \u00e9lectricit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s de technologies de l\u2019information ont cr\u00e9\u00e9 de nouveaux logiciels pour aider les chercheurs et les travailleurs de la sant\u00e9 \u00e0 mieux comprendre le virus, \u00e0 d\u00e9velopper des traitements et \u00e0 mettre au point un vaccin.

Les h\u00f4tels ont fourni gratuitement un h\u00e9bergement d\u2019urgence aux travailleurs de la sant\u00e9 oeuvrant aux premi\u00e8res lignes, alors que les cabinets comptables leur ont offert de pr\u00e9parer sans frais leurs d\u00e9clarations de revenus.

Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des contributions qui ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es. Les entreprises de diverses industries ont \u00e9galement donn\u00e9 de l\u2019argent et du mat\u00e9riel essentiel aux travailleurs de la sant\u00e9, aux banques alimentaires, aux initiatives de soutien en sant\u00e9 mentale, aux maisons d\u2019h\u00e9bergement pour femmes, \u00e0 la Croix-Rouge canadienne, \u00e0 United Way\/ Centraide, ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres organisations partout au pays.

En avril, tandis que les Canadiens et les entreprises canadiennes luttaient avec acharnement contre la pand\u00e9mie de la COVID-19, certains ont compar\u00e9 la r\u00e9ponse collective du monde des affaires aux efforts des industries en temps de guerre qui ont soutenu le pays et les troupes canadiennes durant la Seconde Guerre mondiale.

Au d\u00e9but de la guerre en 1939, personne ne savait combien de temps cela durerait. La menace qui plane sur nous aujourd\u2019hui est tr\u00e8s diff\u00e9rente, mais les perspectives sont tout aussi incertaines.

Les possibilit\u00e9s de traitement de la COVID-19 \u00e9voluent \u00e0 une vitesse sans pr\u00e9c\u00e9dent, tout comme les efforts pour mettre au point un vaccin. Nous devrons cependant apprendre \u00e0 vivre avec le coronavirus tant et aussi longtemps qu\u2019il n\u2019y aura pas de vaccin disponible \u00e0 grande \u00e9chelle. Il faudra prendre des mesures pour r\u00e9duire la transmission afin d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 des gens et des collectivit\u00e9s. En tant que dirigeants d\u2019entreprise, nous sommes reconnaissants envers le Canada pour le r\u00f4le de chef qu\u2019il a jou\u00e9 dans la gestion de la pand\u00e9mie et pour sa collaboration avec les gouvernements provinciaux et territoriaux pour aplatir la courbe.

Nous esp\u00e9rons tous que l\u2019on trouvera une solution sous peu. Mais, peu importe le temps qu\u2019il faudra, les dirigeants d\u2019entreprise au pays seront l\u00e0 pour les Canadiens et Canadiennes. Ils travailleront avec les gouvernements, les organismes sociaux et d\u2019autres intervenants pour appuyer les employ\u00e9s, les clients, les collectivit\u00e9s et le pays pendant que nous relevons collectivement ce d\u00e9fi.


<\/p>\n\n\n\n

Message du pr\u00e9sident et chef de la direction<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

C\u2019est Winston Churchill qui, le premier, aurait dit qu\u2019\u00ab il ne faut jamais gaspiller une bonne crise. \u00bb C\u2019est une le\u00e7on que les Canadiens doivent garder en t\u00eate au moment o\u00f9 nous nous appr\u00eatons \u00e0 reb\u00e2tir notre \u00e9conomie et notre soci\u00e9t\u00e9 tout en composant avec les ravages de la COVID-19.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre pays est g\u00e2t\u00e9 sur le plan de l\u2019histoire et de la g\u00e9ographie, autant de cadeaux que nous avons malheureusement tendance \u00e0 tenir pour acquis. Des ressources naturelles \u00e0 profusion; une fronti\u00e8re partag\u00e9e avec l\u2019\u00e9conomie la plus riche et la plus dynamique du monde; des c\u00f4tes et des ports sur les oc\u00e9ans Atlantique et Pacifique et un potentiel non exploit\u00e9 dans le Nord, autant de facteurs qui nous donnent un acc\u00e8s pr\u00e9cieux aux march\u00e9s internationaux.

C\u2019est un peu comme si nous croyions avoir tout r\u00e9ussi par nous-m\u00eames alors que nous avions une longueur d\u2019avance.

Or, m\u00eame si nous avons l\u2019habitude d\u2019accumuler les victoires, personne ne peut gagner ind\u00e9finiment. La pand\u00e9mie mondiale a durement frapp\u00e9 notre \u00e9conomie, an\u00e9antissant le gagne-pain de millions d\u2019hommes et de femmes et enlisant nos gouvernements d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s endett\u00e9s dans des centaines de milliards de dollars de dettes additionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Et tout cela \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par des tensions g\u00e9opolitiques croissantes et de l\u2019instabilit\u00e9 \u00e9conomique partout dans le monde. Il est \u00e9vident, et depuis un bon moment d\u00e9j\u00e0, qu\u2019on ne peut plus compter sur des partenaires jadis fiables et que le monde ne cesse de se complexifier. Nous devons de plus en plus apprendre \u00e0 nous d\u00e9brouiller seuls.

Nous devons trouver moyen de tirer profit de ces d\u00e9fis, nous demander comment faire pour que la crise \u00e0 laquelle nous sommes confront\u00e9s ne soit pas \u00ab gaspill\u00e9e \u00bb.

Il faut regarder la r\u00e9alit\u00e9 en face. Bien avant la pand\u00e9mie, il \u00e9tait clair que nous vivions dans un monde de plus en plus comp\u00e9titif, un monde o\u00f9 il ne suffit plus d\u2019obtenir la note de passage \u2013 o\u00f9 il faut se d\u00e9marquer.

Les effets d\u00e9vastateurs de la COVID-19 risquent fort d\u2019accentuer les rivalit\u00e9s \u00e9conomiques internationales. Les pays du monde entier s\u2019efforceront plus que jamais d\u2019attirer des investissements et de cr\u00e9er des emplois. Il ne fait aucun doute que la concurrence pour obtenir des capitaux, des talents et des id\u00e9es s\u2019intensifiera.

Pour r\u00e9ussir dans ce nouveau contexte, nous devons \u00e9laborer sans plus tarder un nouveau programme plus ambitieux pour le Canada. Nous devons exploiter nos grandes forces, notamment nos riches ressources naturelles et humaines, tout en donnant libre cours \u00e0 notre imagination et \u00e0 notre esprit entrepreneurial.

Nous devons nous doter d\u2019un plan qui reconna\u00eet notre potentiel et qui r\u00e9agit aux d\u00e9fis de l\u2019heure, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019urgences sanitaires, des changements climatiques ou des r\u00e9percussions des technologies num\u00e9riques sur nos milieux de travail et notre soci\u00e9t\u00e9.

Nous avons du pouvoir sur beaucoup de choses. La derni\u00e8re fois que le Canada a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen exhaustif du r\u00e9gime fiscal remonte \u00e0 plus d\u2019un demi-si\u00e8cle. Nous sommes frein\u00e9s par des obstacles au commerce interprovincial; selon le Fonds mon\u00e9taire international, \u00e9liminer ces barri\u00e8res permettrait d\u2019augmenter le produit int\u00e9rieur brut de quatre pour cent. Nous avons enclav\u00e9 notre secteur de l\u2019\u00e9nergie de plusieurs fa\u00e7ons, et nos infrastructures portuaires et de transport sont v\u00e9tustes. Il y a moyen de faire autrement.

Nous devons saisir l\u2019occasion de reb\u00e2tir en mieux. Les dirigeants d\u2019entreprise que je repr\u00e9sente sont r\u00e9solus \u00e0 faire du Canada l\u2019endroit par excellence pour vivre, travailler, investir et grandir. Notre Groupe de travail sur l\u2019avenir \u00e9conomique du Canada a propos\u00e9 un plan pour am\u00e9liorer la croissance, cr\u00e9er des emplois de grande valeur et s\u2019assurer que notre pays atteint son plein potentiel (page 32).

Mais il n\u2019y a pas que l\u2019\u00e9conomie qui compte; notre soci\u00e9t\u00e9 aussi est importante. Les mouvements sociaux se succ\u00e8dent et demandent \u00e0 tour de r\u00f4le, et \u00e0 juste titre, que les choses changent. Nous devons rem\u00e9dier aux vieilles disparit\u00e9s comme le racisme syst\u00e9mique, les in\u00e9galit\u00e9s entre les sexes et le peu d\u2019opportunit\u00e9s offertes aux peuples autochtones.

Nous devons r\u00e9gler la crise li\u00e9e aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, crise que la pand\u00e9mie et l\u2019isolement social ont exacerb\u00e9e. Et nous devons appuyer les parents en offrant des services de garde s\u00e9curitaires et fiables et un syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation robuste qui puisse s\u2019adapter \u00e0 des circonstances changeantes. Autant d\u2019enjeux qui b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une \u00e9conomie florissante. Les deux vont de pair.

Les dirigeants d\u2019entreprise du Canada sont dispos\u00e9s \u00e0 travailler avec les gouvernements de toutes all\u00e9geances, avec les repr\u00e9sentants syndicaux, les communaut\u00e9s autochtones et d\u2019autres intervenants pour s\u2019assurer que notre pays sorte de cette crise pr\u00eat \u00e0 devenir un chef de file mondial. Il y a tant \u00e0 faire, ne perdons plus de temps.


<\/p>\n\n\n\n

La chronologie de la COVID-19<\/h2>\n\n\n\n
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En temps de crise, le leadership est mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Pour la plupart des dirigeants, la pand\u00e9mie de la COVID-19 a \u00e9t\u00e9 le pire d\u00e9fi qu\u2019ils aient jamais connu. Alors que le pays faisait face \u00e0 une urgence sans pr\u00e9c\u00e9dent sur les plans de la sant\u00e9 et de l\u2019\u00e9conomie, les membres du Conseil canadien des affaires ont donn\u00e9 l\u2019exemple en intervenant rapidement, en prenant soin des autres et en faisant preuve de compassion.

<\/p>\n\n\n\n

Janvier <\/h3>\n\n\n\n

9 janvier 2020 <\/strong><\/em><\/h5>\n\n\n\n

Le Canada confirme son premier cas de COVID-19

<\/p>\n\n\n\n

Mars<\/h3>\n\n\n\n

9 mars 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

Le Canada confirme son premier d\u00e9c\u00e8s<\/p>\n\n\n\n

11<\/em> mars 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

L’organisation mondiale de la sant\u00e9 d\u00e9clare la COVID-19 une pand\u00e9mie<\/p>\n\n\n\n

13 mars 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

Les provinces et les territoires d\u00e9clarent l’\u00e9tat d’urgence<\/p>\n\n\n\n

15 mars 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

Un appel \u00e0 l’action<\/strong>
Plus de 100 chefs de la direction du Conseil canadien des affaires signent une lettre ouverte exhortant les dirigeants au pays \u00e0 s\u2019efforcer de ralentir la propagation de la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

26+ mars 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

Donner l’example<\/strong>
Le balado Speaking of Business propose une s\u00e9rie sp\u00e9ciale ax\u00e9e sur les mesures prises par des employeurs dans le contexte de la pand\u00e9mie de la COVID-19. Plus de 30 chefs de la direction y racontent des histoires inspirantes de leadership et de r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9action des entreprises face \u00e0 l’intensification de la crise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • Elles fournissent des services essentiels tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s.<\/li>
  • Elles aident \u00e0 rapatrier des milliers de Canadiens. <\/li>
  • Elles optent pour le t\u00e9l\u00e9travail et versent des millions de dollars \u00e0 des organismes de bienfaisance partout au pays.<\/li>
  • Elles donnent des millions de dollars \u00e0 des organismes de charit\u00e9 partout au pays.<\/li>
  • Elles outillent leurs usines diff\u00e9remment pour produire l\u2019\u00e9quipement m\u00e9dical dont le pays a grandement besoin.

    <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Avril<\/h3>\n\n\n\n

    6 avril 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

    Miser sur l’entraide<\/strong>
    Le Conseil canadien des affaires collabore avec d\u2019autres associations pour appuyer le R\u00e9seau de r\u00e9silience des entreprises canadiennes afin de soutenir les entreprises pendant la pand\u00e9mie. Mentionnons entre autres la Chambre de commerce du Canada, le Conseil canadien pour le commerce autochtone, la F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l\u2019entreprise ind\u00e9pendante et Manufacturiers et Exportateurs du Canada.<\/p>\n\n\n\n

    9 avril<\/em><\/em> 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

    Mettre l’accent sur la sant\u00e9 mentale<\/strong>
    Le Conseil canadien des affaires appuie le lancement de BienCanadiens, une initiative de Morneau Shepell qui offre gratuitement la collecte de ressources num\u00e9riques pour aider les Canadiens \u00e0 pr\u00e9server leur sant\u00e9 mentale pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

    16 avril<\/em> 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    R\u00e9clamer une action concert\u00e9e <\/strong>
    Dans une lettre ouverte adress\u00e9e aux premiers ministres f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux, le Conseil canadien des affaires demandait \u00e0 tous les ordres de gouvernement de coordonner leurs efforts afin qu\u2019une relance responsable de l\u2019\u00e9conomique repose sur les quatre grands principes suivants :<\/p>\n\n\n\n

    • La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 doivent \u00eatre primordiales.<\/li>
    • Un ensemble commun de lignes directrices doit s\u2019appliquer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle
      nationale, m\u00eame si la reprise des activit\u00e9s pourra se faire \u00e0 diff\u00e9rents
      moments selon le secteur et la r\u00e9gion.<\/li>
    • Les employeurs doivent avoir acc\u00e8s \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement en quantit\u00e9
      suffisante pour prot\u00e9ger leur personnel.<\/li>
    • Le Canada devrait apprendre de ce qui se fait ailleurs.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Moins de deux semaines plus tard, les premiers ministres f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux ont produit un ensemble commun de principes pour relancer l\u2019\u00e9conomie canadienne.

      <\/p>\n\n\n\n

      Mai<\/h3>\n\n\n\n

      16 mai 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

      Un besoin urgent d’accro\u00eetre les efforts en mati\u00e8re de d\u00e9pistage, de surveillance et de tra\u00e7age<\/strong>
      Dans une lettre d\u2019opinion publi\u00e9e dans la revue Maclean\u2019s, Goldy Hyder et Isaac Bogoch ont insist\u00e9 sur l\u2019urgence d\u2019accro\u00eetre les efforts de d\u00e9pistage de la COVID-19 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.

      Quelques jours plus tard, le premier ministre de l\u2019Ontario, Doug Ford, a annonc\u00e9 son engagement \u00e0 intensifier le d\u00e9pistage dans la province.<\/p>\n\n\n\n

      20 mai 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

      Premi\u00e8re rencontre virtuelle du Conseil canadien des affaires<\/strong>
      Plus de 100 chefs d\u2019entreprise se sont r\u00e9unis pour discuter des prochaines \u00e9tapes. L\u2019honorable Catherine McKenna, ministre de l\u2019Infrastructure et des Collectivit\u00e9s, et Michael Sabia, nouveau pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration de la Banque de l\u2019infrastructure du Canada, ont parl\u00e9 de l\u2019importance des projets d\u2019infrastructure pour la cr\u00e9ation d\u2019emplois et la croissance \u00e9conomique \u00e0 long terme.

      Dans une table ronde, les membres ont soulign\u00e9 que le succ\u00e8s de la reprise \u00e9conomique ne sera possible que si la population y croit vraiment et si elle nous fait confiance \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"


      <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

      Juin<\/h3>\n\n\n\n

      21 juin 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      Restaurer la confiance<\/strong>
      Le Conseil canadien des affaires est responsable du lancement de la promesse APR\u00c8S, une campagne d\u2019\u00e9ducation publique men\u00e9e par le monde des affaires qui permet aux entreprises de montrer leur engagement \u00e0 assurer la s\u00e9curit\u00e9 des clients et des employ\u00e9s pendant que nous continuons de composer avec la COVID 19. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a approuv\u00e9 l\u2019initiative.<\/p>\n\n\n\n

      23 juin 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

      Pr\u00e9parer la relance<\/strong>
      En juillet dernier, en attendant qu\u2019un portrait \u00e9conomique soit publi\u00e9, le Conseil canadien des affaires a envoy\u00e9 une lettre \u00e0 Bill Morneau, ministre des Finances, pour lui soumettre des recommandations sur certaines initiatives \u00e0 moyen terme que le gouvernement devrait mettre en oeuvre :<\/p>\n\n\n\n

      • Continuer \u00e0 augmenter le nombre de tests de d\u00e9pistage de la COVID-19 et intensifier la recherche de contacts.<\/li>
      • Assouplir certaines restrictions li\u00e9es aux voyages.<\/li>
      • Fournir un soutien imm\u00e9diat aux secteurs durement touch\u00e9s des voyages, du tourisme et de l\u2019accueil du Canada.<\/li>
      • Approuver plus rapidement les projets d\u2019infrastructures et les investissements \u00e0 ce chapitre.<\/li>
      • Aider les travailleurs licenci\u00e9s \u00e0 effectuer une transition vers de nouveaux emplois.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        25 juin 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

        Rencontre avec le nouveau gouverneur de la banque du Canada<\/strong>
        Les membres se sont r\u00e9unis pour une deuxi\u00e8me r\u00e9union virtuelle afin d\u2019entendre l\u2019allocution de Tiff Macklem, le nouveau gouverneur de la Banque du Canada. Dans une table ronde r\u00e9unissant des membres du Conseil, la discussion a port\u00e9 sur le caract\u00e8re h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de la relance \u00e9conomique : certains secteurs devraient s\u2019en remettre rapidement alors que d\u2019autres, comme les voyages et le tourisme, pourraient \u00e9prouver des difficult\u00e9s pendant longtemps.

        <\/p>\n\n\n\n

        Juillet<\/h3>\n\n\n\n
        8 juillet 2020 <\/em><\/h5>\n\n\n\n

        Le ministre des finances, Bill Morneau, pr\u00e9sente un portrait \u00e9conomique avec un d\u00e9ficit pr\u00e9vu de 343 milliards de dollars <\/p>\n\n\n\n

        \"\"



        <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Les entreprises canadiennes r\u00e9agissent<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Les entreprises canadiennes sont intervenues rapidement pour lutter contre la COVID-19.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Dans des industries comme l\u2019\u00e9nergie, l\u2019agroalimentaire, les t\u00e9l\u00e9communications et les transports, les entreprises qui fournissent des services essentiels aux Canadiens ont adopt\u00e9 de nouvelles lignes directrices rigoureuses pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs de premi\u00e8re ligne.

        Le t\u00e9l\u00e9travail est devenu une pratique r\u00e9pandue. Lorsque des milliers de Canadiens \u00e9taient coinc\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger en raison des restrictions en mati\u00e8re de transport a\u00e9rien et des fermetures de fronti\u00e8res, les soci\u00e9t\u00e9s de t\u00e9l\u00e9communications et les transporteurs a\u00e9riens ont travaill\u00e9 avec des repr\u00e9sentants du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pour communiquer avec les voyageurs et les rapatrier en toute s\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Bien que des mises \u00e0 pied aient \u00e9t\u00e9 in\u00e9vitables dans certains cas, plusieurs des grands employeurs du Canada ont d\u00e9ploy\u00e9 des efforts sp\u00e9ciaux pour \u00e9viter de licencier leurs employ\u00e9s, peu importe la charge de travail ou le nombre de clients \u00e0 servir. Lors de la r\u00e9ouverture de l\u2019\u00e9conomie, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res \u00e0 appliquer de nouveaux protocoles et \u00e0 r\u00e9am\u00e9nager leurs milieux de travail pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de leurs employ\u00e9s.

        Pendant ce temps, les entreprises ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019appel visant \u00e0 s\u2019assurer que les travailleurs de la sant\u00e9 aux premi\u00e8res lignes disposaient d\u2019une quantit\u00e9 suffisante d\u2019\u00e9quipement de protection individuelle et de mat\u00e9riel m\u00e9dical essentiel.

        Afin d\u2019att\u00e9nuer les r\u00e9percussions \u00e9conomiques de l\u2019urgence sanitaire, les plus grandes entreprises du Canada ont vers\u00e9 des centaines de millions de dollars aux banques alimentaires et \u00e0 d\u2019autres organismes de bienfaisance pour aider les personnes dans le besoin. Elles ont \u00e9galement investi des
        millions de dollars dans des initiatives destin\u00e9es \u00e0 appuyer les petites entreprises et les collectivit\u00e9s.

        Finalement, certaines des marques les plus connues du pays se sont ralli\u00e9es pour soutenir des programmes culturels qui c\u00e9l\u00e8brent des artistes locaux, les r\u00e9alisations des jeunes et la r\u00e9silience des Canadiens. Le message des membres du Conseil canadien des affaires \u00e9tait clair : nous allons traverser cette \u00e9preuve ensemble.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Cet effort de mobilisation auquel participent le gouvernement, les entreprises, les communaut\u00e9s et les particuliers de l\u2019Ontario afin de ralentir la propagation de la COVID-19 est l\u2019un des plus importants et des plus ambitieux jamais entrepris dans notre province. \u00bb<\/p>L\u2019honorable Doug Ford,<\/strong>
        premier ministre de l\u2019Ontario<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n



        Services essentiels<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        La pand\u00e9mie de la COVID-19 a radicalement chang\u00e9 la vie au Canada, transformant notre fa\u00e7on de vivre, de travailler, de magasiner et d\u2019interagir.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Les services essentiels ont grandement permis au pays de poursuivre ses activit\u00e9s et aux entreprises de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019appel, connectant les gens par l\u2019entremise de r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, fournissant de l\u2019\u00e9nergie aux collectivit\u00e9s et approvisionnant les magasins en aliments et en m\u00e9dicaments.

        Les entreprises canadiennes ont fait face \u00e0 des conditions difficiles, notamment \u00e0 des hausses importantes de la demande, mais elles ont continu\u00e9 de prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Ce qui nous d\u00e9finit en tant que Canadiens, c\u2019est que nous prenons soin les uns des autres. C\u2019est ce que j\u2019aime de ce pays. \u00bb<\/p>Michael McCain, <\/strong>Les Aliments Maple Leaf
        <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        Les entreprises ont relev\u00e9 le d\u00e9fi d\u2019offrir sans rel\u00e2che aux Canadiens des biens et des services essentiels, m\u00eame si la demande a atteint des niveaux in\u00e9gal\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

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        Assurer la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        M\u00eame au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, alors que les caract\u00e9ristiques du virus et sa propagation n\u2019\u00e9taient pas bien comprises, les entreprises ont pris l\u2019initiative de prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de leurs employ\u00e9s et des collectivit\u00e9s.

        Certaines ont opt\u00e9 pour le t\u00e9l\u00e9travail et se sont adapt\u00e9es aux circonstances changeantes de leurs employ\u00e9s. D\u2019autres ont fourni aux travailleurs essentiels de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle appropri\u00e9, ont r\u00e9am\u00e9nag\u00e9 les milieux de travail et ont adopt\u00e9 de nouvelles pratiques pour permettre la distanciation physique.

        Pendant la r\u00e9ouverture de l\u2019\u00e9conomie, les entreprises ont travaill\u00e9 avec les syndicats et leurs employ\u00e9s afin de mettre en place de nouveaux protocoles et de prendre des pr\u00e9cautions suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de nos employ\u00e9s, de nos contractuels et des collectivit\u00e9s sont primordiales pendant ces moments difficiles. \u00bb <\/p>Dawn Farrell<\/strong>
        TransAlta Corporation<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Alors que nous composons tous avec la pand\u00e9mie complexe de la COVID-19, la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s et de leurs familles constituent notre plus grande priorit\u00e9. \u00bb<\/p>Jean-Louis Servranckx<\/strong>
        Groupe Aecon Inc.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \"\"



        <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

        L\u2019industrie r\u00e9agit<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Alors que le virus se propageait et que tous les ordres de gouvernement demandaient de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle et du mat\u00e9riel m\u00e9dical, l\u2019industrie canadienne a r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019appel. En quelques semaines \u2013 parfois quelques jours \u2013 les fabricants canadiens ont modifi\u00e9 leurs lignes de production pour fabriquer des ventilateurs, des couvre-visage, des visi\u00e8res, des sarraus, des d\u00e9sinfectants pour les mains et d\u2019autres
        types d\u2019\u00e9quipement pour sauver des vies.

        Au fur et \u00e0 mesure que se sont pr\u00e9sent\u00e9s de nouveaux d\u00e9fis, les secteurs priv\u00e9 et public ont collabor\u00e9 pour mettre au point des solutions novatrices, y compris \u00e9tablir des liens entre les fournisseurs d\u2019\u00e9quipement de protection individuelle et les personnes qui en avaient besoin, d\u00e9velopper une application pancanadienne d\u2019exposition \u00e0 la COVID-19 et construire des installations portatives pour le d\u00e9pistage.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab C\u2019est l\u2019un des moments de notre histoire o\u00f9 nous pouvons \u00eatre le plus fiers de pouvoir soutenir tous les Canadiens pendant cette p\u00e9riode difficile. \u00bb<\/p>Scott Bell<\/strong>
        La Compagnie General Motors du Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Nous sommes fiers de jouer un r\u00f4le pour sauver des vies en offrant au pays une solution canadienne. \u00bb<\/p>Marc Parent<\/strong>
        CAE Inc.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Entre le 20 et le 31 mars, 3 000 entreprises ont r\u00e9pondu \u00e0 la demande du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral de fournir au pays de l\u2019\u00e9quipement de protection individuelle et du mat\u00e9riel essentiel en sant\u00e9.


        <\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        La plateforme Rapid Response a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e \u00e0 la mi-mai afin de jumeler des fournisseurs de produits essentiels pour lutter contre la COVID-19 \u00e0 des entreprises de toutes les tailles et des travailleurs de premi\u00e8re ligne dans le besoin.

        <\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, on comptait environ 5 000 ventilateurs dans tout le pays. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral en a depuis command\u00e9 40 000, dont 10 000 de l\u2019entreprise CAE de Montr\u00e9al.


        <\/p>\n\n\n\n

        Redonner<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        L\u2019urgence sanitaire de la COVID-19 a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement \u00e9prouvante pour certaines populations et collectivit\u00e9s vuln\u00e9rables du Canada. Bien que les personnes \u00e2g\u00e9es et les personnes ayant des ant\u00e9c\u00e9dents m\u00e9dicaux particuliers soient plus \u00e0 risque de subir des complications, les Canadiens \u00e0 plus faible revenu et les travailleurs occupant des emplois pr\u00e9caires ont \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9s par cette crise \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

        Au moment o\u00f9 les organismes de bienfaisance et les organismes sans but lucratif se heurtaient \u00e0 des difficult\u00e9s budg\u00e9taires, les grandes entreprises et philanthropes du pays ont fourni du soutien financier et des ressources grandement n\u00e9cessaires.

        Des centaines de millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0 des institutions et \u00e0 des initiatives, notamment pour fournir aux h\u00f4pitaux les outils visant \u00e0 traiter le virus, approvisionner les banques alimentaires, appuyer les collectivit\u00e9s autochtones \u00e9loign\u00e9es et offrir des services gratuits en sant\u00e9 mentale.

        Les membres du Conseil canadien des affaires ont donn\u00e9 des milliers d\u2019ordinateurs portatifs, des millions de couvrevisage, des milliards de litres de d\u00e9sinfectant pour les mains et d\u2019autres ressources importantes tr\u00e8s en demande. <\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Je suis impressionn\u00e9e par la fa\u00e7on dont les gens veulent redonner pendant ces moments incroyablement difficiles. \u00bb<\/p>Heather Chalmers<\/strong>
        GE Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Aucun de nous n\u2019a le privil\u00e8ge de l\u2019inaction. Les personnes qui peuvent aider doivent le faire. \u00bb<\/p>Joe Natale<\/strong>
        Rogers<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 une hausse radicale de la demande pour des services sociaux et des ressources importantes : <\/p>\n\n\n\n

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        <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Soutien financier<\/h2>\n\n\n\n
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        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Le confinement impos\u00e9 en raison de la pand\u00e9mie a caus\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e9conomiques importantes aux particuliers et aux entreprises partout au pays. Les institutions financi\u00e8res du Canada sont intervenues, \u00e9laborant des plans de soutien personnalis\u00e9s pour les particuliers, les familles et les petites entreprises qui composaient avec l\u2019incertitude financi\u00e8re et les perturbations \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

        Les compagnies d\u2019assurance ont r\u00e9duit leurs taux, rajust\u00e9 les primes et offert une plus grande souplesse pour aider les Canadiens.

        Pendant ce temps, d\u2019autres membres du Conseil canadien des affaires se sont mobilis\u00e9s pour aider leurs clients et leurs fournisseurs au cours de cette p\u00e9riode difficile. Ils ont notamment offert une aide financi\u00e8re et supprim\u00e9 certains frais, en plus de proposer des initiatives uniques pour appuyer les petites entreprises et les entrepreneurs \u00e0 effectuer une transition vers les services num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Nous avons constat\u00e9 les effets de la COVID-19 sur les humains et sur l’\u00e9conomie, mais nous avons \u00e9galement vu le meilleur en chacun de nous. Je remercie tout le monde d\u2019avoir fait sa part tandis que l\u2019on traverse ces moments difficiles. Je veux que vous sachiez que votre banque sera l\u00e0 pour vous. \u00bb<\/p>Victor Dodig<\/strong>
        Banque Canadienne Imp\u00e9riale de Commerce<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Nous demeurons optimistes et plus d\u00e9termin\u00e9s que jamais que la technologie soit un outil pour bon nombre de possibilit\u00e9s. Nous pouvons aider les petites entreprises dans l\u2019ensemble du Canada \u00e0 relever les d\u00e9fis qui les attendent. \u00bb<\/p>Sabrina Geremia<\/strong>
        Google Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        Les banques canadiennes ont jou\u00e9 un r\u00f4le crucial en offrant un soutien financier :<\/p>\n\n\n\n

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        S\u2019adapter aux nouvelles conditions<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Ce qui \u00e9tait autrefois inconcevable est devenu la norme en quelques jours et m\u00eame en quelques heures. Alors que les gouvernements provinciaux d\u00e9claraient l\u2019\u00e9tat d\u2019urgence et exigeaient que les travailleurs non essentiels demeurent \u00e0 la maison, les entreprises de toutes tailles ont rapidement effectu\u00e9 une transition vers le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

        Elles ont donc d\u00fb fournir des ressources et modifier leurs pratiques pour appuyer leurs employ\u00e9s \u00e0 la maison, dont plusieurs devaient en outre assumer des responsabilit\u00e9s familiales et assurer la garde de leurs enfants. Des horaires de travail souples ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s, des r\u00e9unions se sont tenues par t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence et la communication est devenue plus importante que jamais.

        Pendant ce temps, les \u00e9coles, les coll\u00e8ges et les universit\u00e9s ont fait face \u00e0 des perturbations majeures. Les entreprises canadiennes ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aider les \u00e9l\u00e8ves et les enseignants \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles conditions, notamment en donnant des ordinateurs portatifs aux \u00e9l\u00e8ves, en fournissant du mat\u00e9riel d\u2019apprentissage en ligne aux enseignants et en aidant les gens \u00e0 apprendre \u00e0 se servir des outils num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Personne n\u2019avait cru, en se couchant, qu\u2019au r\u00e9veil le monde entier travaillerait de la maison. \u00bb<\/p>Rola Dagher<\/strong>
        Cisco Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Avec l\u2019arriv\u00e9e de la COVID-19, des millions de personnes dans les \u00e9coles, les campus et les entreprises ont effectu\u00e9 une transition compl\u00e8te vers l\u2019apprentissage en ligne, et ce, pratiquement du jour au lendemain. Ce qui semblait autrefois impossible \u00e9tait dor\u00e9navant la nouvelle normalit\u00e9 et les efforts ont \u00e9t\u00e9 h\u00e9ro\u00efques alors que nous avons fait front commun pour sauver l\u2019ann\u00e9e scolaire et aider les entreprises \u00e0 poursuivre l\u2019apprentissage afin qu\u2019elles soient pr\u00eates \u00e0 affronter le nouveau
        monde. \u00bb<\/p>John Baker<\/strong>
        D2L<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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        <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Offrir de l\u2019espoir<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Le confinement national en mars a s\u00e9par\u00e9 les amis, les familles et les collectivit\u00e9s. Les fermetures n\u2019ont pas affect\u00e9 seulement les \u00e9coles et les entreprises, mais aussi les th\u00e9\u00e2tres, les salles de concert, les ar\u00e9nas et les galeries d\u2019art. Cela n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 l\u2019industrie culturelle de rassembler les Canadiens d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays au moyen de certains programmes en ligne, dont des performances th\u00e9\u00e2trales et de danse ainsi que des concerts musicaux, qui mettaient tous en valeur les nombreuses contributions des artistes canadiens.

        Les m\u00e9dias num\u00e9riques et traditionnels ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 contribution pour aider \u00e0 r\u00e9conforter, \u00e0 inspirer et \u00e0 encourager des millions de personnes dans l\u2019ensemble du pays. En m\u00eame temps, ces canaux de communication ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s pour marquer des jalons importants, par exemple la reconnaissance des dipl\u00f4m\u00e9s de 2020.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Nous mettons en lumi\u00e8re les contributions incroyables et les gestes de bont\u00e9 des entreprises, des particuliers et des travailleurs de premi\u00e8re
        ligne. \u00bb<\/p>Doug Murphy<\/strong>
        Corus Entertainment<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Plus que jamais, il est important de trouver des histoires qui nous donnent de l\u2019espoir. Voir les Canadiens unir leurs efforts pendant cette crise a vraiment \u00e9t\u00e9 inspirant. \u00bb<\/p>Sam Sebastian<\/strong>
        Pelmorex Corp.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n


        #CanadaEnPrestation<\/h4>\n\n\n\n

        \u00c0 la mi-mars, alors qu\u2019\u00e9taient mises en place des mesures de distanciation physique, Facebook Canada et le Centre national des arts ont \u00e9tabli un partenariat afin que les artistes locaux puissent rejoindre leurs publics gr\u00e2ce \u00e0 des performances en direct, des \u00e9v\u00e9nements musicaux et des festivals.
        <\/p>\n\n\n\n

        #CanadaEnsemble<\/h4>\n\n\n\n

        Tirant parti de ses marques, de ses canaux et de son talent, Corus Entertainment a cr\u00e9\u00e9 un site Web et une campagne m\u00e9diatique pour inspirer des millions de Canadiens et pour amasser des fonds destin\u00e9s \u00e0 des organismes de bienfaisance.


        <\/p>\n\n\n\n

        Une reprise responsable<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Alors que les Canadiens avaient r\u00e9ussi \u00e0 unir leurs efforts pour aplatir la courbe et que les gouvernements avaient entam\u00e9 la r\u00e9ouverture de l\u2019\u00e9conomie, il \u00e9tait \u00e9vident que l\u2019on devait rehausser la confiance de la population si l\u2019on voulait assurer une reprise durable et couronn\u00e9e de succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

        De concert avec des organisations repr\u00e9sentant plus de 100 000 entreprises, le Conseil canadien des affaires a dirig\u00e9 la cr\u00e9ation de la promesse APR\u00c8S, une campagne de sensibilisation pancanadienne con\u00e7ue pour aider \u00e0 prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 des clients, des employ\u00e9s et des collectivit\u00e9s pendant la relance de l\u2019\u00e9conomie.

        Des entreprises de toutes les tailles ont adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 la promesse APR\u00c8S et ont affich\u00e9 le logo dans leurs vitrines afin de rassurer les clients et leur indiquer qu\u2019elles ont contribu\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des Canadiens pendant l\u2019assouplissement des restrictions li\u00e9es \u00e0 la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Le programme de la promesse d\u2019APR\u00c8S illustre bien comment les dirigeants du milieu des affaires passent \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure dans la lutte contre la COVID-19. Notre gouvernement continuera de travailler en \u00e9troite collaboration avec le secteur de l’entreprise, comme une seule et unique \u00c9quipe Canada, pour d\u2019assurer une relance et une reconstruction s\u00e9curitaires de l\u2019\u00e9conomie. \u00bb<\/p>L\u2019honorable Mary Ng
        <\/strong>ministre de la Petite Entreprise, de la Promotion des exportations et du Commerce
        international<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \u00ab Nous sommes fiers de faire partie d\u2019une solution collective pour aider les Canadiens et Canadiennes \u00e0 retourner au travail et dans des lieux publics en toute s\u00e9curit\u00e9, confiants que leur bien-\u00eatre est toujours notre pr\u00e9occupation num\u00e9ro un. \u00bb <\/p>Dave Filipchuk
        <\/strong>PCL<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        \"\"



        <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Quelles sont les prochaines \u00e9tapes?<\/h2>\n\n\n\n
        \n\n\n\n
        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Bien avant que la pand\u00e9mie de la COVID-19 ne force les entreprises dans l\u2019ensemble du pays \u00e0 fermer leurs portes et \u00e0 \u00e9liminer plus d\u2019un million d\u2019emplois, l\u2019\u00e9conomie du Canada \u00e9tait loin d\u2019atteindre son potentiel.<\/p>\n\n\n\n

        M\u00eame si les gouvernements doivent en premier lieu r\u00e9parer les dommages occasionn\u00e9s par le coronavirus, ils ne doivent pas faire fi des d\u00e9fis sous-jacents qui minent lentement mais s\u00fbrement la qualit\u00e9 de vie des Canadiens et finissent par entacher la r\u00e9putation du pays dans le monde.

        En agissant rapidement pour rem\u00e9dier \u00e0 ces lacunes et accro\u00eetre la capacit\u00e9 du pays d\u2019\u00eatre concurrentiel en mati\u00e8re d\u2019emplois, d\u2019investissements et d\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale, les d\u00e9cideurs peuvent assurer une relance plus solide \u00e0 l\u2019\u00e8re post-COVID-19.

        La bonne nouvelle, c\u2019est que nous savons d\u00e9j\u00e0, dans une large mesure, ce qui doit \u00eatre fait. En 2019, le Conseil canadien des affaires a tenu une s\u00e9rie de tables rondes avec des experts pour s\u2019entendre sur une courte liste de recommandations prioritaires visant \u00e0 stimuler la croissance \u00e9conomique et \u00e0 lib\u00e9rer le formidable potentiel du pays.

        Notre Groupe de travail sur l\u2019avenir \u00e9conomique du Canada a entendu les commentaires d\u2019organismes de services sociaux, de groupes environnementaux, d\u2019organisations autochtones, de sp\u00e9cialistes des politiques urbaines, d\u2019\u00e9conomistes et de repr\u00e9sentants \u00e9lus \u2013 actuels et anciens \u2013 des trois ordres de gouvernement. Nous avons en outre obtenu les perspectives d\u2019une dizaine d\u2019associations de l\u2019industrie et d\u2019organismes sans but lucratif, notamment du Congr\u00e8s du travail du Canada et de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des municipalit\u00e9s.

        En se fondant sur les conseils re\u00e7us et leurs propres exp\u00e9riences en tant que dirigeants d\u2019entreprises et entrepreneurs, les membres du Groupe de travail ont formul\u00e9 des recommandations pr\u00e9cises et pratiques pour accro\u00eetre le potentiel \u00e9conomique du Canada.

        De plus, le Groupe de travail a reconnu la responsabilit\u00e9 des employeurs d\u2019enrichir le capital humain du Canada, entre autres en aidant \u00e0 vaincre les obstacles qui nuisent \u00e0 la participation au travail des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Cette obligation morale est devenue encore plus urgente au printemps et \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2020 alors que les dirigeants d\u2019entreprise se sont mobilis\u00e9s \u00e0 la suite des manifestations contre le racisme dans l\u2019ensemble du pays (page 41).

        Dans les prochaines pages, nous pr\u00e9senterons nos recommandations et les raisons pour lesquelles nous croyons qu\u2019elles doivent \u00eatre mises en oeuvre plus que jamais. <\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Le temps presse. Nous devons agir maintenant pour renforcer la base \u00e9conomique du Canada et \u00e9liminer les obstacles \u00e0 la croissance. Nous devons travailler ensemble de mani\u00e8re constructive pour stimuler les investissements, appuyer la cr\u00e9ation d\u2019emplois de grande valeur et permettre plus facilement \u00e0 des Canadiens de tous les milieux de r\u00e9aliser leur potentiel. \u00bb<\/p>Rapport final
        <\/strong>Groupe de travail sur l\u2019avenir \u00e9conomique du Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n


        <\/p>\n\n\n\n

        1. Moderniser le contexte r\u00e9glementaire<\/h3>\n\n\n\n

        Le Canada devrait s\u2019engager \u00e0 devenir le pays le plus efficace au monde sur le plan de la r\u00e9glementation, selon l\u2019indice de la facilit\u00e9 de faire des affaires de la Banque mondiale et le classement annuel \u00e9tabli par le Forum \u00e9conomique mondial.

        Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par le Conseil canadien des affaires aupr\u00e8s de ses membres en janvier 2019, le fardeau r\u00e9glementaire constitue le facteur qui nuit le plus \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 du Canada. Ce sentiment est confirm\u00e9 par plusieurs comparaisons ind\u00e9pendantes de la gouvernance r\u00e9glementaire. Depuis 2006, le Canada est pass\u00e9 du quatri\u00e8me rang au 23e dans une \u00e9tude annuelle de la Banque mondiale qui mesure le fardeau r\u00e9glementaire impos\u00e9 aux entreprises. Selon l\u2019indice de comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale du Forum \u00e9conomique mondial de 2018, le Canada s\u2019est class\u00e9 au 12e rang sur 140 pays en ce qui a trait \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale, mais 53e en ce qui a trait au fardeau de la r\u00e9glementation gouvernementale.

        Ces r\u00e9sultats lamentables influent sur les perceptions internationales du Canada en tant que lieu pour faire des affaires et minent les efforts continus pour attirer les investissements \u00e9trangers directs. Ils augmentent les co\u00fbts pour les consommateurs, r\u00e9duisent les occasions d\u2019emplois et limitent la capacit\u00e9 des entreprises d\u2019investir dans de la machinerie et des processus qui sont nouveaux et qui permettent d\u2019accro\u00eetre la productivit\u00e9.

        Au d\u00e9but de 2019, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a mis sur pied le Comit\u00e9 consultatif externe sur la comp\u00e9titivit\u00e9 r\u00e9glementaire. Le Comit\u00e9 r\u00e9unit des repr\u00e9sentants du monde des affaires, du milieu universitaire et des consommateurs de partout au pays afin d\u2019offrir un point de vue ind\u00e9pendant sur les obstacles \u00e0 la r\u00e9ussite des entreprises. Nous consid\u00e9rons qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un pas dans la bonne direction, mais il pr\u00e9sente un inconv\u00e9nient : son r\u00f4le se limite \u00e0 fournir des conseils au Conseil du Tr\u00e9sor.

        \u00c0 notre avis, il faudrait mettre sur pied un organisme de surveillance ind\u00e9pendant capable de publier des rapports publics et dot\u00e9 d\u2019un mandat l\u00e9gislatif qui transcende le cycle politique. Dans les derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019Allemagne et le Danemark ont cr\u00e9\u00e9 des institutions de surveillance semblable, am\u00e9liorant la transparence et la responsabilit\u00e9 du r\u00e9gime r\u00e9glementaire tout en r\u00e9duisant le fardeau r\u00e9glementaire que doivent assumer les entreprises et les citoyens.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Nous devons nous assurer de placer le pays dans une position concurrentielle, qui lui permettra de sortir vainqueur, parce que je pense que plusieurs pays ont r\u00e9ussi \u00e0 le faire\u2026 Le contexte r\u00e9glementaire et le contexte fiscal sont fondamentaux pour paver la voie vers une \u00e9conomie prosp\u00e8re pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>Chuck Magro<\/strong>
        Nutrien<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n



        2. Accorder la priorit\u00e9 aux projets nationaux d’envergure<\/h3>\n\n\n\n
        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait cr\u00e9er un organe l\u00e9gislatif ind\u00e9pendant ayant pour mandat d’identifier des projets d’infrastructures importants et d’y accorder la priorit\u00e9.

        La productivit\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9 d\u2019un pays sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 de ses infrastructures. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai au Canada, \u00e9tant donn\u00e9 sa superficie et sa d\u00e9pendance au commerce international. Des infrastructures d\u00e9su\u00e8tes ou insuffisantes co\u00fbtent cher aux consommateurs et d\u00e9couragent les entreprises qui d\u00e9sirent s\u2019\u00e9tablir au Canada ou \u00e9tendre leurs activit\u00e9s. Tous les Canadiens ont pay\u00e9 le prix d\u2019une infrastructure inad\u00e9quate en mati\u00e8re d’ol\u00e9oducs et de son incidence n\u00e9faste sur les exportations d’\u00e9nergie.

        Le Canada accuse du retard par rapport \u00e0 ses homologues internationaux en mati\u00e8re de d\u00e9penses en infrastructures. Nous investissons moins par habitant que ne le font d\u2019autres pays dans les transports, l\u2019\u00e9nergie, les d\u00e9chets, les eaux, les services publics et les communications. Selon le Bulletin de rendement des infrastructures canadiennes de 2019, produit par la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des municipalit\u00e9s et sept autres organisations partenaires, pr\u00e8s de 40 pour cent des routes et des ponts des municipalit\u00e9s sont dans un \u00e9tat passable, mauvais ou tr\u00e8s mauvais. La Banque mondiale classe le Canada au 21e rang dans le monde pour de la qualit\u00e9 des infrastructures commerciales et de transports, comme les ports, les chemins de fer et les autoroutes. L\u2019Allemagne est en t\u00eate de liste, alors que les \u00c9tats-Unis se situent au 7e rang.

        En 2016, le Conseil consultatif en mati\u00e8re de croissance \u00e9conomique du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a formul\u00e9 des recommandations pour stimuler ce qu\u2019il appelait des \u00ab projets nationaux de grande envergure \u00bb qui permettraient d\u2019accro\u00eetre consid\u00e9rablement la croissance \u00e9conomique et la productivit\u00e9. Le gouvernement \u00e0 donc cr\u00e9\u00e9 la Banque de l’infrastructure du Canada, dont le mandat est d’investir conjointement avec le secteur priv\u00e9 et des investisseurs institutionnels dans de nouveaux projets pouvant g\u00e9n\u00e9rer des revenus et qui sont d\u2019int\u00e9r\u00eat public.

        Nous appuyons la Banque de l\u2019infrastructure du Canada et son potentiel de tirer parti de nouveaux types d\u2019investissements cr\u00e9atifs dans de grands projets d\u2019infrastructure. Or, le Canada n’a toujours pas de source de donn\u00e9es pancanadienne fiable sur l’\u00e9tat de ses infrastructures, ni de source ind\u00e9pendante pouvant fournir des conseils aux gouvernements, \u00e0 l\u2019industrie et \u00e0 la population sur les investissements et les r\u00e9formes n\u00e9cessaires pour offrir de meilleures infrastructures \u00e0 l\u2019ensemble des Canadiens.

        Selon nous, le Canada devrait adopter un processus plus m\u00e9thodique, transparent et strat\u00e9gique pour accorder la priorit\u00e9 aux grands projets d\u2019infrastructures. Les Canadiens ont besoin d\u2019une approche qui va au-del\u00e0 des \u00e9lections et des cycles budg\u00e9taires afin de cerner les projets qui pourraient le mieux r\u00e9pondre \u00e0 nos besoins futurs. La meilleure fa\u00e7on d\u2019y parvenir est de s\u2019inspirer du mod\u00e8le australien d\u2019un organisme ind\u00e9pendant et non partisan qui m\u00e8ne des \u00e9tudes et prodigue des conseils \u00e0 tous les ordres de gouvernement ainsi qu\u2019\u00e0 des investisseurs et \u00e0 des propri\u00e9taires d\u2019infrastructures importantes au niveau national.

        <\/p>\n\n\n\n

        3. Moderniser et simplifier le r\u00e9gime fiscal<\/h3>\n\n\n\n

        Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait entamer une r\u00e9vision ind\u00e9pendante du r\u00e9gime fiscal canadien visant \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 du pays d\u2019attirer et de retenir les investissements des entreprises et les talents.

        Un examen exhaustif du r\u00e9gime fiscal canadien aurait d\u00fb \u00eatre men\u00e9 il y a longtemps. Le dernier examen rigoureux a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 il y a plus de 50 ans. En raison des r\u00e9visions et des ajouts au code fiscal, la Loi de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu compte d\u00e9sormais 3 281 pages; elle est donc plus complexe et donne lieu \u00e0 plusieurs types d\u2019inefficiences.

        Le Canada fait l\u2019objet d\u2019une transformation \u00e9conomique rapide, de perturbations technologiques, d\u2019une concurrence intense \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et d\u2019une mobilit\u00e9 sans pr\u00e9c\u00e9dent des capitaux et des talents. Nous devrions nous demander si le r\u00e9gime fiscal con\u00e7u, r\u00e9vis\u00e9 et modifi\u00e9 par des g\u00e9n\u00e9rations successives de Canadiens est toujours le meilleur pour relever les d\u00e9fis auxquels notre pays est actuellement confront\u00e9 et auquel il fera vraisemblablement face au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Selon la Banque mondiale, le Canada se classe au 19e rang pour ce qui est de la facilit\u00e9 de payer de l\u2019imp\u00f4t, soit loin derri\u00e8re des pays comme l\u2019Irlande, le Danemark et la Nouvelle-Z\u00e9lande. Une entreprise canadienne doit consacrer en moyenne 131 heures par ann\u00e9e pour pr\u00e9parer, d\u00e9clarer et payer (ou retenir) de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des soci\u00e9t\u00e9s, des taxes \u00e0 valeur ajout\u00e9e ou de vente et l\u2019imp\u00f4t sur le travail, notamment l\u2019imp\u00f4t sur le salaire et des cotisations sociales. \u00c0 titre de comparaison, il faut 90 heures en Finlande et 105 heures en Australie et au Royaume-Uni pour effectuer ce m\u00eame travail.

        Les particuliers canadiens se heurtent \u00e0 des obstacles semblables lorsqu\u2019il s\u2019agit de pr\u00e9parer et de soumettre leur d\u00e9claration de revenus personnels. Le code fiscal actuel comporte plus de 200 cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et incitatifs diff\u00e9rents s\u2019appliquant au revenu personnel. En th\u00e9orie, ces mesures favorisent l\u2019atteinte d\u2019objectifs sociaux et rendent le r\u00e9gime fiscal plus progressiste. Cependant, recevoir ces prestations peut s\u2019av\u00e9rer co\u00fbteux et porter \u00e0 confusion, r\u00e9duisant du coup leur efficacit\u00e9. Les Canadiens \u00e0 faible revenu ne devraient pas avoir \u00e0 embaucher un sp\u00e9cialiste pour produire leur d\u00e9claration de revenus.

        Le r\u00e9gime fiscal du Canada devrait \u00eatre efficient en plus d\u2019\u00eatre facile \u00e0 comprendre et \u00e0 respecter. Le r\u00e9gime fiscal des soci\u00e9t\u00e9s devrait promouvoir la croissance, la productivit\u00e9 et l\u2019innovation, cr\u00e9ant ainsi un avantage concurrentiel pour le Canada, au lieu de dissuader les investissements et la cr\u00e9ation d\u2019emplois. L\u2019administration fiscale devrait se concentrer davantage sur la d\u00e9termination des risques, la prestation de services et la r\u00e9solution des diff\u00e9rends en temps opportun.

        Il serait erron\u00e9 de croire que nous pouvons atteindre ces objectifs au moyen de r\u00e9formes fragmentaires. Il est temps de mener un examen exhaustif du r\u00e9gime fiscal.

        <\/p>\n\n\n\n

        4. Repenser la politique \u00e9trang\u00e8re du Canada pour un monde en \u00e9volution<\/h3>\n\n\n\n

        En mati\u00e8re de politique \u00e9trang\u00e8re, le Canada devrait adopter une approche plus pragmatique et r\u00e9aliste pour d\u00e9fendre nos int\u00e9r\u00eats en mati\u00e8re cybers\u00e9curit\u00e9 et nous prot\u00e9ger davantage contre d’\u00e9ventuelles menaces num\u00e9riques.

        Entam\u00e9 en 2001, l\u2019examen le plus r\u00e9cent de la politique \u00e9trang\u00e8re du Canada a \u00e9t\u00e9 interrompu par les \u00e9v\u00e9nements du 11 septembre et a ensuite \u00e9t\u00e9 mis de c\u00f4t\u00e9. Depuis, le contexte g\u00e9opolitique a chang\u00e9 radicalement, minant la stabilit\u00e9 mondiale et plongeant le Canada dans une situation d\u2019isolement et de vuln\u00e9rabilit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9e depuis des d\u00e9cennies.

        Il est temps de moderniser la politique \u00e9trang\u00e8re du Canada \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019un monde en \u00e9volution. Les \u00c9tats-Unis sont et demeureront notre partenaire le plus important sur les plans de l\u2019\u00e9conomie et de la s\u00e9curit\u00e9, et la gestion de la relation bilat\u00e9rale doit continuer \u00eatre la priorit\u00e9 de notre politique \u00e9trang\u00e8re. Cependant, dans nos rapports avec le reste du monde, nous ne pouvons plus automatiquement pr\u00e9sumer que les \u00c9tats-Unis se rangeront de notre c\u00f4t\u00e9. Nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 nous d\u00e9brouiller seuls.

        Le Canada d\u00e9fendra toujours la libert\u00e9, la d\u00e9mocratie, les droits de la personne et la r\u00e8gle de droit. En tant que puissance interm\u00e9diaire, toutefois, nous pouvons mieux promouvoir nos valeurs en misant sur une diplomatie active et cr\u00e9ative et sur l’\u00e9tablissement progressif de liens. Nous devrions r\u00e9sister \u00e0 la tentation de pr\u00eacher ou de faire la morale aux autres; cette approche peut \u00eatre populaire au pays, mais elle ne donnera pas les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.

        Dans un monde incertain et impr\u00e9visible, le Canada doit pouvoir compter sur des institutions multilat\u00e9rales puissantes, comme l\u2019Organisation mondiale du commerce et l\u2019Organisation du Trait\u00e9 de l\u2019Atlantique Nord. En m\u00eame temps, si nous d\u00e9sirons s\u00e9rieusement prot\u00e9ger la d\u00e9mocratie et accro\u00eetre le r\u00f4le du Canada sur la sc\u00e8ne internationale, nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 faire notre part. Pour mieux prot\u00e9ger notre souverainet\u00e9, nous devons augmenter consid\u00e9rablement nos d\u00e9penses en mati\u00e8re de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 nationale. \u00ab Nous devrons donc renforcer nos capacit\u00e9s dans le domaine de la cyberd\u00e9fense, travailler avec des alli\u00e9s qui ont les m\u00eames perspectives afin de prot\u00e9ger les institutions canadiennes contre les attaques num\u00e9riques et limiter notre vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux mesures de r\u00e9torsion \u00e9conomique en diversifiant nos \u00e9changes commerciaux. \u00bb

        R\u00e9cemment, un nombre accru d\u2019experts en politique \u00e9trang\u00e8re et d\u2019anciens diplomates canadiens chevronn\u00e9s ont demand\u00e9 un examen exhaustif des politiques \u00e9trang\u00e8res et de d\u00e9fense du Canada. \u00c9tant donn\u00e9 les politiques changeantes des affaires internationales, l\u2019absence de leadership pr\u00e9visible au niveau mondial et l\u2019\u00e9volution des menaces \u00e0 la souverainet\u00e9 canadienne, nous sommes d\u2019avis qu\u2019un tel examen est \u00e0 la fois opportun et n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Pour la premi\u00e8re fois depuis des d\u00e9cennies, nous devons accro\u00eetre notre autonomie dans les secteurs qui ont le plus d’impact sur notre comp\u00e9titivit\u00e9 et notre prosp\u00e9rit\u00e9. \u00bb<\/p>David McKay<\/strong>
        Banque Royale du Canada<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n



        5. Accro\u00eetre l\u2019immigration pour b\u00e2tir l\u2019effectif dont le Canada aura besoin<\/h3>\n\n\n\n

        Afin de faire le contrepoids \u00e0 la population vieillissante du Canada et d\u2019accro\u00eetre la capacit\u00e9 \u00e9conomique du pays, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait fixer un objectif annuel selon lequel les nouveaux venus totalisent un pour cent de la population du pays.

        Le Canada a toujours b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, des comp\u00e9tences, des id\u00e9es et de l\u2019esprit entrepreneurial des nouveaux arrivants. Les arguments pour justifier des taux plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019immigration sont particuli\u00e8rement convaincants \u00e9tant donn\u00e9 le faible taux de natalit\u00e9 du Canada et sa population vieillissante.

        En 2012, le ratio des Canadiens en \u00e2ge de travailler (de 15 \u00e0 64 ans) compar\u00e9 aux personnes \u00e2g\u00e9es (65 ans et plus) \u00e9tait de 4,2:1. Le ratio devrait atteindre deux pour un (2:1) d\u2019ici 2036. Il s\u2019agit de l\u2019un des taux connaissant la hausse la plus rapide dans le ratio de d\u00e9pendance des personnes \u00e2g\u00e9es au sein des pays industrialis\u00e9s; d\u2019ici 2030, le ratio du nombre de retrait\u00e9s comparativement aux travailleurs sera sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de l\u2019OCDE.

        Les changements d\u00e9mographiques freineront la croissance \u00e9conomique. Il sera plus difficile pour les employeurs de recruter les travailleurs dont ils ont besoin pour \u00e9tendre leurs activit\u00e9s et faire cro\u00eetre leur entreprise, et les gouvernements seront forc\u00e9s d\u2019envisager de faire augmenter les taux d\u2019imposition sur le revenu pour financer les soins de sant\u00e9 et les programmes de prestations aux personnes \u00e2g\u00e9es.

        Avant la pand\u00e9mie de la COVID-19, le Canada s\u2019attendait \u00e0 accueillir 341 000 nouveaux r\u00e9sidents permanents en 2020, soit 0,9 pour cent de la population du pays. Nous recommandons d\u2019augmenter la cible annuelle de l\u2019immigration \u00e0 un pour cent de la population d\u2019ici 2030, puis de maintenir ce taux au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Une analyse r\u00e9cente du Conference Board du Canada a conclu qu\u2019une telle approche permettrait d\u2019ajouter 5,3 millions de travailleurs \u00e0 la population active du Canada entre 2018 et 2040, ce qui repr\u00e9senterait environ un tiers de la croissance \u00e9conomique annuelle pendant cette p\u00e9riode. Elle r\u00e9duirait \u00e9galement le co\u00fbt moyen par Canadien travailleur pour les soins de sant\u00e9 et les prestations aux personnes \u00e2g\u00e9es.

        Nous recommandons en outre que la croissance du taux immigration d\u2019ici 2040 se fasse dans les cat\u00e9gories dites \u00e9conomiques, c\u2019est-\u00e0-dire que les gens sont choisis en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leur capacit\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9conomie canadienne. En 2017, l\u2019ann\u00e9e la plus r\u00e9cente pour laquelle des donn\u00e9es sont disponibles, seuls 56 pour cent des nouveaux r\u00e9sidents permanents ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de leurs facteurs \u00e9conomiques.

        Finalement, nous recommandons que le Canada d\u00e9ploie plus d\u2019efforts pour aider les nouveaux arrivants \u00e0 bien s\u2019int\u00e9grer. Un rapport publi\u00e9 en 2016 par le Conference Board du Canada estime que 844 000 Canadiens, soit environ deux tiers des immigrants, sont sans emploi ou sous-employ\u00e9s parce que leurs comp\u00e9tences ne sont pas bien reconnues. Rem\u00e9dier \u00e0 cette lacune pourrait possiblement permettre \u00e0 ces personnes d\u2019augmenter en moyenne leurs revenus annuels de 15 000 $ \u00e0 20 000 $.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"


        <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

        6. \u00c9laborer une strat\u00e9gie nationale relative aux ressources et au climat<\/h3>\n\n\n\n

        Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait organiser une rencontre des premiers ministres pour amorcer l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie nationale relative aux ressources dans le but de positionner davantage le Canada comme un lieu de pr\u00e9dilection pour les entreprises de pointe dans le secteur des ressources qui peuvent offrir un rendement sup\u00e9rieur sur les plans \u00e9conomique et environnemental.

        Le vaste \u00e9ventail de ressources \u00e9nerg\u00e9tiques et naturelles du Canada repr\u00e9sente une force \u00e9conomique importante. La capacit\u00e9 de notre pays d\u2019offrir aux citoyens canadiens et au monde des produits \u00e9nerg\u00e9tiques et issus des ressources qui sont s\u00fbrs, fiables et abordables a grandement contribu\u00e9 \u00e0 remplir les coffres du gouvernement, \u00e0 offrir des emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s dans l\u2019ensemble du pays et \u00e0 permettre \u00e0 des entreprises de r\u00e9investir dans leurs collectivit\u00e9s.

        Les soci\u00e9t\u00e9s de ressources canadiennes sont les plus grands employeurs des Autochtones et accordent de nombreux contrats \u00e0 des entreprises autochtones. Ces industries peuvent aider \u00e0 modifier radicalement les perspectives des collectivit\u00e9s autochtones et \u00e0 leur permettre de prendre le contr\u00f4le de leur avenir \u00e9conomique.

        \u00c9tant donn\u00e9 que notre \u00e9conomie repose largement sur les ressources \u00e9nerg\u00e9tiques, le Canada doit relever un d\u00e9fi important pour se tailler une place dans un futur contexte de faibles \u00e9missions de carbone. Cependant, il s\u2019agit d\u2019une occasion tout aussi consid\u00e9rable. Nous avons besoin d\u2019une vision pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande mondiale croissante concernant l\u2019\u00e9nergie et les ressources tout en pr\u00e9voyant les investissements n\u00e9cessaires pour que les Canadiens soient des joueurs cl\u00e9s dans une transformation mondiale \u00e0 plus long terme.

        S\u2019ils poss\u00e9daient une richesse semblable en mati\u00e8re de ressources, la plupart des autres pays auraient d\u00e9velopp\u00e9 il y a longtemps une vision concernant la production responsable de biens et de technologies dont le monde a besoin. Malheureusement, la polarisation continue et les d\u00e9bats
        inutiles portant sur des projets particuliers ont nui \u00e0 la capacit\u00e9 du Canada de d\u00e9terminer une orientation appropri\u00e9e. Des processus d\u2019approbation complexes, de longues p\u00e9riodes d\u2019attente et la menace omnipr\u00e9sente de poursuites ont entra\u00een\u00e9 une diminution des investissements dans des secteurs cl\u00e9s, les entreprises se tournant vers d\u2019autres pays pr\u00e9sentant un contexte plus propice aux investissements. <\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Nous devons reconna\u00eetre que l\u2019industrie de l\u2019\u00e9nergie doit faire partie de la solution, et je crois qu\u2019elle peut diriger la transition vers une \u00e9conomie \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Lorsque les gouvernements et l\u2019industrie s\u2019assoient vraiment ensemble et s\u2019attaquent \u00e0 un probl\u00e8me commun comme celui de la COVID-19, je pense que cela peut \u00eatre extr\u00eamement efficace. \u00bb<\/p>Al Monaco<\/strong>
        Enbridge <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

        On ne remarque pas assez souvent \u00e0 quel point nos industries s\u2019attaquent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des d\u00e9fis de taille. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation de sables bitumineux d\u00e9pensent des milliards de dollars pour lutter contre les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. L\u2019entreprise canadienne Rio Tinto Alcan travaille en partenariat avec le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, le gouvernement du Qu\u00e9bec et d\u2019autres dirigeants pour mettre au point de l\u2019aluminium sans aucune \u00e9mission. Les entreprises canadiennes adoptent souvent des pratiques de gestion foresti\u00e8re de renomm\u00e9e mondiale et une bio\u00e9nergie durable. L\u2019industrie des produits chimiques est un chef de file de l\u2019\u00ab \u00e9conomie circulaire \u00bb, un processus qui vise l\u2019utilisation judicieuse de mati\u00e8res brutes pouvant \u00eatre transform\u00e9es et r\u00e9utilis\u00e9es de plusieurs fa\u00e7ons. Le secteur agroalimentaire canadien d\u00e9veloppe par ailleurs de nouveaux produits et de nouvelles m\u00e9thodes agricoles qui servent \u00e0 r\u00e9duire l\u2019empreinte environnementale de la production alimentaire et \u00e0 stocker le carbone dans les sols.

        Malgr\u00e9 les progr\u00e8s, l\u2019industrie canadienne devra faire encore mieux en investissant dans des technologies \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone et en surveillant le rendement des comp\u00e9titeurs dans d\u2019autres pays. Id\u00e9alement, les entreprises devraient tenter de se classer dans le premier quartile en ce qui a trait aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique comparativement \u00e0 leurs homologues internationaux.

        Les entreprises canadiennes ont \u00e9galement l\u2019obligation de d\u00e9montrer comment elles int\u00e8grent les risques pos\u00e9s par les changements climatiques dans leur strat\u00e9gie commerciale \u00e0 long terme. Le r\u00e9cent rapport du Groupe d\u2019experts sur la finance durable contient des id\u00e9es utiles \u00e0 ce chapitre, notamment comment tirer parti de l\u2019expertise des institutions financi\u00e8res du Canada.

        Une strat\u00e9gie nationale relative aux ressources doit \u00eatre r\u00e9ellement nationale et rallier les Canadiens \u00e0 l\u2019appui d\u2019objectifs communs. La priorit\u00e9 devrait \u00eatre accord\u00e9e aux infrastructures n\u00e9cessaires pour concr\u00e9tiser cette vision, notamment le transport de p\u00e9trole, de gaz et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les chemins de fer, les routes, les ports et les infrastructures de transport connexes. Le but devrait \u00eatre de s\u2019assurer que toutes les r\u00e9gions profitent de la richesse du Canada en mati\u00e8re de ressources, entre autres en favorisant un meilleur acc\u00e8s aux march\u00e9s mondiaux.<\/p>\n\n\n\n

        \u00ab Je crois que notre industrie peut jouer un r\u00f4le de premier plan, autant dans la relance \u00e9conomique post-COVID-19 que dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme vers un futur \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. \u00bb<\/p>Alex Pourbaix<\/strong>
        Cenovus<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n



        Nos engagements<\/h3>\n\n\n\n

        Le rendement \u00e9conomique du Canada sera donc fortement touch\u00e9 par sa capacit\u00e9 \u00e0 tirer le maximum de profit de ses ressources humaines. En tant qu\u2019employeurs, nous sommes particuli\u00e8rement conscients de notre propre responsabilit\u00e9 d\u2019investir dans le capital humain du Canada. Nous devons aider \u00e0 \u00e9liminer les obstacles qui nuisent \u00e0 la participation au travail des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Les entreprises canadiennes peuvent aussi contribuer \u00e0 b\u00e2tir un effectif plus intelligent et r\u00e9silient.

        Le Groupe de travail a formul\u00e9 les recommandations suivantes et pris les engagements suivants :<\/p>\n\n\n\n

        • Prioriser l\u2019apprentissage et le perfectionnement en milieu de travail. Les membres du Conseil canadien des affaires dirigeront cet effort en veillant \u00e0 ce que leurs propres investissements dans la formation de leur effectif soient \u00e9quivalents ou sup\u00e9rieurs au niveau moyen d\u2019investissements d\u2019entreprises am\u00e9ricaines comparables d\u2019ici 2025.<\/li>
        • Offrir aux jeunes Canadiens et Canadiennes de meilleurs parcours professionnels gr\u00e2ce \u00e0 une participation accrue des employeurs \u00e0 des programmes d\u2019apprentissage int\u00e9gr\u00e9 au travail. Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 atteindre le but \u00e9tabli par la Table ronde du milieu des affaires et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, c\u2019est-\u00e0-dire veiller \u00e0 ce que, d\u2019ici 2028, chaque \u00e9tudiant au niveau postsecondaire ait acc\u00e8s \u00e0 une occasion d\u2019apprentissage int\u00e9gr\u00e9 au travail comme un stage, coop\u00e9ratif ou autre, ou un projet de recherche appliqu\u00e9e. <\/li>
        • Toutes les entreprises canadiennes devraient se doter d\u2019une politique officielle sur la diversit\u00e9 qui appuie une culture inclusive en milieu de travail et qui contribue \u00e0 r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart entre les sexes dans les postes de leadership.<\/li>
        • Les entreprises qui ne l\u2019ont pas d\u00e9j\u00e0 fait devraient \u00e9laborer une strat\u00e9gie de mobilisation des Autochtones. De plus, le Conseil canadien des affaires mettra sur pied un groupe de travail form\u00e9 de chefs de la direction afin de cerner des occasions de collaborer de mani\u00e8re encore plus pratique avec le secteur priv\u00e9 et les peuples autochtones.<\/li>
        • \u2022 Le Conseil canadien des affaires encourage toutes les entreprises canadiennes \u00e0 adopter la Norme nationale du Canada sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 psychologiques en milieu de travail. Le Conseil canadien des affaires mettra sur pied un groupe de travail form\u00e9 de chefs de la direction afin de cerner d\u2019autres occasions d\u2019am\u00e9liorer et de prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 psychologiques des travailleurs canadiens et de leurs familles. <\/li>
        • Les grandes entreprises canadiennes devraient faire davantage pour appuyer les entreprises technologiques canadiennes en d\u00e9marrage et en progression. Elles pourraient notamment accro\u00eetre leur part d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s de telles entreprises; investir davantage, directement ou par l\u2019entremise d\u2019un fonds canadien de capital de risque, dans des entreprises plus petites et innovatrices; et offrir aux entreprises en d\u00e9marrage ou en progression des occasions de proposer leurs solutions \u00e0 la haute direction. Afin de soutenir ces objectifs, le Conseil canadien des affaires parrainera des initiatives comme le nouveau concours C.L.I.C., qui jumelle des hauts dirigeants de grandes entreprises canadiennes \u00e0 des entrepreneurs locaux qui ont des solutions novatrices pour leur industrie.


          <\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Qui nous sommes<\/h2>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          Le Conseil canadien des affaires est un acteur de premier plan dans les discussions sur les politiques publiques du Canada, renfor\u00e7ant l\u2019\u00e9conomie du pays, son tissu social et ses institutions d\u00e9mocratiques.

          Le Conseil est form\u00e9 de chefs de la direction et d\u2019entrepreneurs de plus de 150 grandes entreprises canadiennes de chaque r\u00e9gion et secteur du pays. Ces entreprises\u2026<\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

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