{"id":13424,"date":"2022-08-04T11:59:00","date_gmt":"2022-08-04T15:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thebusinesscouncil.ca\/?post_type=report&p=13424"},"modified":"2022-08-16T12:06:03","modified_gmt":"2022-08-16T16:06:03","slug":"pourquoi-linde","status":"publish","type":"report","link":"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/fr\/rapport\/pourquoi-linde\/","title":{"rendered":"Pourquoi l’Inde ?"},"content":{"rendered":"\n

Pourquoi l\u2019Inde et pourquoi maintenant ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le Canada dispose d’une grande richesse en mati\u00e8re de commerce international. Il est voisin du plus grand march\u00e9 du monde. Gr\u00e2ce \u00e0 des dizaines d’accords de commerce et d’investissement, les biens, les services et les capitaux canadiens b\u00e9n\u00e9ficient d’un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 une grande partie du reste du monde.<\/p>\n\n\n\n

Malheureusement, les exportateurs et les investisseurs canadiens ne profitent pas pleinement de la multitude de possibilit\u00e9s qui s’offrent \u00e0 eux. Pour beaucoup d’entre eux, l’Inde est au mieux une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi alors le Canada devrait-il s’efforcer d’accro\u00eetre ses liens en mati\u00e8re de commerce et d’investissement avec l’Inde – un march\u00e9 lointain et notoirement difficile \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer ?<\/p>\n\n\n\n

En termes simples : l’Inde repr\u00e9sente une ouverture vitale pour l’avenir du commerce mondial. Le gouvernement canadien \u00e9labore actuellement sa strat\u00e9gie tant attendue pour la r\u00e9gion Indo-Pacifique. Et il n’y a aucun moyen de r\u00e9ussir dans cette r\u00e9gion immense et d’importance strat\u00e9gique sans \u00e9tablir des liens \u00e9conomiques solides et durables avec l’Inde – l’un des derniers grands d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux inexploit\u00e9s du Canada.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Inde ressemble \u00e0 la Chine il y a vingt ans. Son \u00e9conomie est en plein essor, aliment\u00e9e par une explosion des d\u00e9penses de consommation, une classe moyenne en pleine expansion et des investissements massifs dans les infrastructures et la num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n

L’avenir semble encore plus prometteur. La croissance \u00e9conomique devrait permettre \u00e0 pr\u00e8s d’un milliard d’Indiens de sortir de la pauvret\u00e9 au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. Cela contribuera \u00e0 propulser l’Inde – actuellement la sixi\u00e8me \u00e9conomie mondiale – au troisi\u00e8me rang d’ici 2030. Avec 1,4 milliard de consommateurs, l’Inde est le deuxi\u00e8me pays le plus peupl\u00e9 du monde. Sa population est en bonne voie pour d\u00e9passer celle de la Chine d’ici 2027, selon les Nations Unies. L’Inde abrite \u00e9galement 17 des 20 villes \u00e0 la croissance la plus rapide au monde. Au cours des trois prochaines ann\u00e9es, l’Inde devrait \u00eatre la grande \u00e9conomie \u00e0 la croissance la plus rapide du monde, avec une croissance du PIB r\u00e9el bien sup\u00e9rieure \u00e0 celle de ses pairs en Asie, en Am\u00e9rique du Nord et en Europe.<\/p>\n\n\n\n

Dans un monde secou\u00e9 par une inflation galopante, l’Inde offre des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre et de terrains relativement faibles. Le pays abrite la plus grande population en \u00e2ge de travailler au monde. La moiti\u00e9 de sa population a moins de 25 ans, comparativement \u00e0 environ un quart au Canada.<\/p>\n\n\n\n

Et le moment est propice. Au d\u00e9but de 2022, le Canada et l’Inde ont annonc\u00e9 la reprise des pourparlers en vue d’un accord de libre-\u00e9change global. Les deux pays souhaitent conclure un accord des \u00ab premiers progr\u00e8s \u00bb d’ici l’ann\u00e9e prochaine, lorsque l’Inde accueillera pour la premi\u00e8re fois le Sommet des dirigeants du G20.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9lu en 2014 sur un programme qui mettait l’accent sur les r\u00e9formes \u00e9conomiques int\u00e9rieures, le premier ministre Narendra Modi a modifi\u00e9 sa strat\u00e9gie en 2021, signalant une nouvelle ouverture au libre-\u00e9change et une int\u00e9gration \u00e9conomique mondiale accrue. Depuis, le gouvernement Modi a sign\u00e9 des accords de libre-\u00e9change avec l’Australie et les \u00c9mirats arabes unis, et a entam\u00e9 des n\u00e9gociations avec le Royaume-Uni, l’Union europ\u00e9enne, Isra\u00ebl et d’autres pays.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sident am\u00e9ricain Joe Biden a tout r\u00e9cemment lanc\u00e9 le Cadre \u00e9conomique pour la prosp\u00e9rit\u00e9 de l’Indo-Pacifique, un effort visant \u00e0 contrer l’influence croissante de la Chine dans la r\u00e9gion. Une douzaine d’autres pays, dont l’Inde, le Japon et l’Australie, ont adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 ce cadre, mais pas le Canada.<\/p>\n\n\n\n

La signature d’un accord de libre-\u00e9change avec l’Inde donnerait aux entreprises et aux investisseurs canadiens un avantage sur leurs concurrents de nombreux autres pays. De m\u00eame, si nous n’agissons pas rapidement, le Canada sera d\u00e9savantag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L’ouverture \u00e9conomique de l’Inde au monde se fait dans un contexte de graves perturbations du commerce mondial provoqu\u00e9es par la pand\u00e9mie de COVID-19, l’invasion de l’Ukraine par la Russie et le spectre d’une r\u00e9cession mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Le Canada est fortement incit\u00e9 \u00e0 diversifier ses relations commerciales. Les \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent la plus grande partie de nos \u00e9changes commerciaux, sont devenus plus protectionnistes au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, tant sous les administrations d\u00e9mocrates que r\u00e9publicaines. Et notre deuxi\u00e8me partenaire commercial en importance, la Chine, pr\u00e9sente d\u00e9sormais un risque beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 pour les affaires dans un contexte de d\u00e9t\u00e9rioration des relations bilat\u00e9rales.<\/p>\n\n\n\n

La performance commerciale du Canada en Inde, 2001-2019<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 premi\u00e8re vue, le commerce entre le Canada et l’Inde semble relativement robuste. Les exportations de biens vers l’Inde ont augment\u00e9 en moyenne de pr\u00e8s de 12 pour cent par an entre 2001 et 2019, passant de 517 millions $ US \u00e0 3,9 milliards $ US. Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, les importations de biens du Canada en provenance de l’Inde ont augment\u00e9 \u00e0 un rythme annuel de pr\u00e8s de 10 pour cent. Le commerce bilat\u00e9ral des services a augment\u00e9 encore plus rapidement, ce qui donne un aper\u00e7u des possibilit\u00e9s offertes par la lib\u00e9ralisation des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, ces chiffres ne disent pas tout. L’\u00e9conomie croissante de l’Inde engloutit davantage d’importations du monde entier. Mais son orbite commerciale s’est progressivement \u00e9loign\u00e9e de l’Am\u00e9rique du Nord et de l’Europe. Une part croissante de ses \u00e9changes se fait avec la Chine, les \u00c9mirats arabes unis et les pays membres de l’Association des Nations de l’Asie du Sud-Est (ANASE) comme l’Indon\u00e9sie, les Philippines, Singapour et le Vietnam.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat est que le Canada a perdu des parts de march\u00e9 sur le vaste march\u00e9 indien, qui conna\u00eet une expansion rapide. Une analyse de Ciuriak Consulting<\/a> (command\u00e9e par le Conseil canadien des affaires et le Conseil de commerce Canada-Inde) r\u00e9v\u00e8le que la part mondiale du Canada dans le commerce bilat\u00e9ral de marchandises avec l’Inde s’est \u00e9rod\u00e9e, passant de 1,02 pour cent en 2001 \u00e0 0,81 pour cent en 2021. Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, le Canada n’a capt\u00e9 qu’un pour cent de la croissance des exportations mondiales de biens, de services et de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle destin\u00e9s \u00e0 l’Inde. Les investissements bilat\u00e9raux sont \u00e9galement sous-d\u00e9velopp\u00e9s, un signe inqui\u00e9tant alors que l’Inde s’appr\u00eate \u00e0 conna\u00eetre un boom des investissements.1<\/sup><\/sub><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le Canada a \u00e9t\u00e9 loin d’\u00eatre \u00e0 la hauteur sur l’un des principaux march\u00e9s mondiaux \u00bb, conclut Ciuriak Consulting.<\/p>\n\n\n\n

Le Canada pourrait, et devrait, faire beaucoup mieux. Ciuriak Consulting estime que si nos \u00e9changes commerciaux avec l’Inde \u00e9taient \u00e9quivalents \u00e0 ceux que nous faisons avec des \u00e9conomies de taille comparable ailleurs dans le monde, nos exportations seraient pr\u00e8s de 2 \u00bd fois plus \u00e9lev\u00e9es que maintenant. Cela repr\u00e9sente plus de 3 milliards $ US par an en occasions d’exportation perdues. Selon l’analyse, les exportations canadiennes de produits agricoles, agroalimentaires et manufactur\u00e9s vers l’Inde sont toutes inf\u00e9rieures \u00e0 la moiti\u00e9 du niveau qu’elles devraient atteindre.<\/p>\n\n\n\n

Ce d\u00e9ficit d’exportation fera plus que doubler d’ici 2027, \u00e0 moins que le Canada ne fasse des efforts importants pour renverser la tendance. En 2035, le manque \u00e0 gagner ferait plus que tripler. Le maintien du statu quo est une strat\u00e9gie perdante pour le Canada sur ce march\u00e9 prometteur et lucratif. <\/p>\n\n\n\n

Calculer les avantages du libre-\u00e9change avec l’Inde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour le Canada, l’exp\u00e9rience des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies en Inde n’est pas n\u00e9cessairement de bon augure pour l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

La raison en est que la relation entre le Canada et l’Inde est marqu\u00e9e par un \u00e9norme potentiel inexploit\u00e9. La question cl\u00e9 est de savoir comment la d\u00e9bloquer au mieux.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9conomies canadienne et indienne sont, dans une large mesure, compl\u00e9mentaires. Le Canada a besoin de ce que l’Inde poss\u00e8de, notamment, une population en croissance rapide de consommateurs de classe moyenne et une main-d’\u0153uvre jeune et initi\u00e9e aux technologies de l’information. De son c\u00f4t\u00e9, l’Inde a besoin d’une grande partie de ce que nous avons : \u00e9nergie, technologie, produits agroalimentaires, engrais, diverses autres ressources naturelles, capitaux d’investissement, ing\u00e9nierie et savoir-faire commercial.La mod\u00e9lisation \u00e9conomique de Ciuriak Consulting<\/a> sugg\u00e8re qu’un accord de libre-\u00e9change avec l’Inde augmenterait le PIB canadien de 0,16 pour cent par an d’ici 2035, en supposant que l’Inde proc\u00e8de \u00e0 des r\u00e9ductions tarifaires relativement modestes. Un accord plus ambitieux entra\u00eenerait une augmentation annuelle du PIB de 0,25 pour cent. Pour une famille canadienne de quatre personnes, cela repr\u00e9sente un gain de 731 $ CA par an. Pour replacer cela dans son contexte, cet accord pourrait donner un coup de pouce \u00e9conomique plus important au Canada que l\u2019Accord de partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP) de 2018, un accord qui a permis de renforcer les liens commerciaux avec 10 autres pays de la r\u00e9gion Asie-Pacifique.2<\/sup><\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9visions sont fond\u00e9es sur deux mod\u00e8les possibles d’accord de libre-\u00e9change entre le Canada et l’Inde. Le premier est le Partenariat r\u00e9gional \u00e9conomique global (PREG), un accord commercial relativement modeste dirig\u00e9 par la Chine entre les pays de l’Asie et du Pacifique, auquel l’Inde a jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 se joindre. Le deuxi\u00e8me est l’accord bilat\u00e9ral plus ambitieux propos\u00e9 avec le Canada, surnomm\u00e9 l’accord de partenariat \u00e9conomique global (APEG). Les n\u00e9gociations sur cet accord ont d\u00e9but\u00e9 en 2010, mais sont rest\u00e9es au point mort par la suite.<\/p>\n\n\n\n

Un accord plus ambitieux de type APEG permettrait de faire grimper le commerce bilat\u00e9ral entre le Canada et l’Inde de 8,8 milliards $ CA par an, soit plus du double de ce qu’il \u00e9tait en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Quatre grands secteurs d’exportation de biens canadiens sont susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier le plus du libre-\u00e9change avec l’Inde : les fruits et l\u00e9gumes, les produits chimiques, le caoutchouc et les plastiques, les produits du bois et les min\u00e9raux. Le Canada peut \u00e9galement tirer parti de la croissance rapide de la demande de services aux entreprises en Inde.<\/p>\n\n\n\n

Les estimations pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport repr\u00e9sentent un point de d\u00e9part pour ce qui est possible. Le Canada et l’Inde peuvent faire beaucoup mieux.<\/p>\n\n\n\n

L’Australie constitue un mod\u00e8le que le Canada peut imiter. L’Australie semble avoir r\u00e9alis\u00e9 des gains importants dans le cadre d’un accord commercial bilat\u00e9ral sign\u00e9 avec le gouvernement Modi en avril 2022. Selon les repr\u00e9sentants australiens, l’accord supprimera les tarifs douaniers sur 85 pour cent des marchandises exp\u00e9di\u00e9es en Inde \u00e0 court terme, puis sur 91 pour cent au cours de la prochaine d\u00e9cennie. L’Australie prend \u00e9galement des mesures importantes pour renforcer ses liens dans d’autres domaines. Le gouvernement australien s’est engag\u00e9 \u00e0 investir 280 millions $ (australiens) en Inde, notamment dans les technologies renouvelables, la d\u00e9fense et la coop\u00e9ration spatiale. Il a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 le Centre for Australia-India Relations, qui a pour mandat de promouvoir le dialogue politique, de d\u00e9velopper la culture commerciale australienne, de faire participer les communaut\u00e9s de la diaspora indienne et d’approfondir les liens culturels.<\/p>\n\n\n\n

L’Inde a \u00e9galement beaucoup \u00e0 gagner d’un commerce plus libre. L’abaissement de ses propres tarifs douaniers, historiquement \u00e9lev\u00e9s, rendrait l’\u00e9conomie indienne plus dynamique et plus comp\u00e9titive, ce qui stimulerait la croissance de ses propres exportations. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui est arriv\u00e9 \u00e0 la Chine apr\u00e8s son adh\u00e9sion \u00e0 l’Organisation mondiale du commerce en 2001. La Chine a consid\u00e9rablement abaiss\u00e9 ses tarifs douaniers, et ses exportations ont explos\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, il ne sera pas facile de renforcer les liens avec l’Inde.<\/p>\n\n\n\n

Certes, le Canada et l’Inde ont des \u00e9conomies relativement compl\u00e9mentaires. Ils partagent \u00e9galement des liens personnels croissants, renforc\u00e9s par l’augmentation du nombre d’immigrants indiens et d’\u00e9tudiants \u00e9trangers au Canada au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. La diaspora indienne au Canada compte d\u00e9sormais 1,6 million de personnes, soit trois pour cent de la population canadienne. L’Inde est \u00e0 pr\u00e9sent la plus grande source d’immigrants admis au Canada, ayant d\u00e9pass\u00e9 la Chine en 2017.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, l’Inde a toujours \u00e9t\u00e9 un pays o\u00f9 il est difficile de faire des affaires. Le pays prot\u00e8ge jalousement des secteurs sensibles tels que l’agriculture et l’industrie manufacturi\u00e8re. Il ne s’agit pas seulement de tarifs douaniers \u00e9lev\u00e9s. Les fronti\u00e8res de l’Inde sont notoirement \u00ab \u00e9paisses \u00bb, marqu\u00e9es par une lourdeur bureaucratique, des r\u00e8glements et d’autres barri\u00e8res non tarifaires. Et plus encore que le Canada, son march\u00e9 int\u00e9rieur est tr\u00e8s fragment\u00e9, \u00e0 tel point que les diff\u00e9rents \u00c9tats indiens ressemblent parfois \u00e0 des pays distincts.<\/p>\n\n\n\n

Un accord de libre-\u00e9change ne suffira pas \u00e0 ouvrir par miracle des d\u00e9bouch\u00e9s pour les entreprises canadiennes. Les d\u00e9cideurs et les entreprises du Canada devront sortir de leur zone de confort lorsqu’il s’agit de l’Inde, et travailler fort pour tirer pleinement parti des liens \u00e9conomiques plus \u00e9troits et des possibilit\u00e9s d’ouverture des march\u00e9s. Cela signifie qu’il faudra risquer des capitaux, investir dans les talents locaux, accro\u00eetre le soutien \u00e0 la facilitation du commerce, et plus encore.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs entreprises canadiennes sont d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablies en Inde, t\u00e9moignant ainsi que c’est possible.<\/p>\n\n\n\n

L’Inde offre des possibilit\u00e9s, mais il y a aussi urgence. Les pairs du Canada, notamment le Royaume-Uni et l’Australie, prennent des mesures \u00e9nergiques pour s’assurer un avantage commercial. Le Canada a l’occasion de se joindre \u00e0 eux en concluant un accord commercial qui, s’il est bien fait, pourrait rapporter des dividendes \u00e9conomiques pendant des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Recommendations<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Le gouvernement du Canada a reconnu l’importance de formuler une strat\u00e9gie visant \u00e0 approfondir son engagement envers la r\u00e9gion Indo-Pacifique. De m\u00eame, le Canada doit \u00e9laborer une strat\u00e9gie globale \u00e0 l’\u00e9gard de l’Inde. L’Inde est la cl\u00e9 du succ\u00e8s dans la r\u00e9gion en raison de sa grande taille, de sa croissance \u00e9conomique rapide et de son vaste potentiel inexploit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

  1. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait conclure un accord global de libre-\u00e9change et d’investissement. <\/strong><\/strong>Un accord des \u00ab premiers progr\u00e8s \u00bb avec l’Inde sera une premi\u00e8re \u00e9tape importante dans l’am\u00e9lioration des relations, mais le Canada ne devrait pas s’arr\u00eater l\u00e0. Un accord global sur le commerce et l’investissement qui permet de r\u00e9duire les tarifs et autres barri\u00e8res, d’accro\u00eetre la mobilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et d’am\u00e9liorer la confiance des investisseurs apporterait des gains \u00e9conomiques importants aux deux pays.<\/li>
  2. Investir dans la relation avec l’Inde.<\/strong> <\/strong>Pour d\u00e9montrer l’engagement du Canada \u00e0 resserrer les liens, les ministres f\u00e9d\u00e9raux devraient s’engager \u00e0 visiter fr\u00e9quemment l’Inde. Id\u00e9alement, ces visites et missions commerciales seraient coordonn\u00e9es avec les repr\u00e9sentants des provinces, des territoires et des municipalit\u00e9s, ainsi qu’avec les organisations commerciales canadiennes. De plus, le Canada devrait s’assurer qu’il dispose de talents sur le terrain, y compris au niveau des \u00c9tats, des territoires et des municipalit\u00e9s, pour soutenir cette relation en pleine expansion. Le gouvernement devrait travailler en \u00e9troite collaboration avec les groupes d’affaires et les entreprises qui sont en mesure d’aider \u00e0 ouvrir des portes en Inde. Il devrait \u00e9galement recueillir et partager des donn\u00e9es sur les d\u00e9bouch\u00e9s les plus prometteurs pour les biens et services canadiens.<\/li>
  3. Les entreprises doivent \u00e9laborer leurs propres strat\u00e9gies \u00e0 l’\u00e9gard de l’Inde. <\/strong><\/strong>Tout comme elles l’ont fait avec la Chine il y a 20 ans, les entreprises canadiennes doivent r\u00e9fl\u00e9chir s\u00e9rieusement \u00e0 la place de l’Inde dans leurs plans d’avenir. L’Inde est en passe de devenir la troisi\u00e8me \u00e9conomie mondiale. Toute entreprise ayant des ambitions mondiales devrait avoir une strat\u00e9gie pour saisir les occasions potentielles en Inde et suivre le rythme de ses concurrents. Cela pourrait comprendre l’\u00e9tablissement d’une pr\u00e9sence en Inde afin de mieux comprendre les d\u00e9fis et les possibilit\u00e9s du march\u00e9 indien, complexe et diversifi\u00e9.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Les r\u00e9ussites canadiennes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Plus de 600 entreprises et organisations canadiennes ont \u00e9tabli une pr\u00e9sence en Inde. Des centaines d’autres recherchent activement des occasions d’affaires dans ce pays. Exemples :<\/p>\n\n\n\n

    Investissements RPC<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Le gestionnaire d’investissement mondial du R\u00e9gime de pensions du Canada a ouvert son premier bureau indien \u00e0 Mumbai en 2015. Investissements RPC comptent maintenant plus de 70 employ\u00e9s dans le pays, qui aident \u00e0 g\u00e9rer un portefeuille de 18,5 milliards $ CA d’actions immobili\u00e8res, d’infrastructures, d’actions publiques et priv\u00e9es, ainsi que de fonds, de co-investissements et de cr\u00e9dits. Ces investissements repr\u00e9sentent 3,4 % de l’actif total du fonds (au 31 mars 2022).<\/p>\n\n\n\n

    Parmi ses principaux actifs en Inde :<\/p>\n\n\n\n

    • Investissement combin\u00e9 de 668 millions $US pour une participation d’environ 20 pour cent dans ReNew Power Ventures Pvt. Ltd<\/strong>., l’une des principales soci\u00e9t\u00e9s d’\u00e9nergie propre de l’Inde avec une capacit\u00e9 d’environ 10,3 gigawatts diversifi\u00e9e entre les actifs de production d’\u00e9nergie \u00e9olienne, solaire \u00e0 grande \u00e9chelle et solaire de toiture.<\/li>
    • En mai 2018, L&T Infrastructure Development Projects Limited (IDPL) a lanc\u00e9 la premi\u00e8re fiducie priv\u00e9e d’investissement dans les infrastructures en Inde – IndInfravit Trust<\/strong>, avec un portefeuille initial de cinq routes \u00e0 p\u00e9age en exploitation qui s’est agrandi au fil du temps. Investissements RPC d\u00e9tient d\u00e9sormais une participation de 43,8 pour cent.<\/li>
    • Acquisition de 25 pour cent des parts de National Highways Infra Trust<\/strong>, une fiducie d’investissement en infrastructure parrain\u00e9e par le National Highways Authority of India (NHAI), pour 15 029 millions INR (257 millions $ CA). La fiducie acquiert des routes \u00e0 p\u00e9age en friche aupr\u00e8s de la NHAI, l’agence gouvernementale responsable du d\u00e9veloppement, de l’entretien et de la gestion des routes nationales.<\/li>
    • Investissements RPC a investi pour la premi\u00e8re fois dans Kotak Mahindra Bank Ltd.<\/strong> en 2013 et a ensuite renforc\u00e9 sa position par une s\u00e9rie d’achats d’actions. Kotak est une importante soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille bancaire du secteur priv\u00e9, avec des secteurs d’activit\u00e9 suppl\u00e9mentaires dans l’assurance vie, le courtage et la gestion d’actifs. \u00c0 ce jour, Investissements RPC a investi 1,4 milliard $ CA, ce qui repr\u00e9sente une participation de 4,3 pour cent dans l’entreprise.<\/li>
    • Cr\u00e9ation de deux coentreprises avec Phoenix Mills<\/strong>. La premi\u00e8re – dans laquelle Investissements RPC a investi 16,62 milliards INR (328 millions $ CA) \u2013 d\u00e9veloppe, poss\u00e8de et exploite des projets \u00e0 usage mixte ax\u00e9s sur le commerce de d\u00e9tail en Inde. La deuxi\u00e8me, dans laquelle Investissements RPC a investi 13,5 milliards INR (231 millions $ CA), vise \u00e0 d\u00e9velopper un actif \u00e0 usage mixte de bureaux \u00e0 Mumbai.<\/li>
    • En 2021, a investi 800 millions $ US dans Flipkart Group<\/strong>, l’une des principales entreprises de commerce num\u00e9rique en Inde. Flipkart a permis \u00e0 des millions de consommateurs, de vendeurs, de commer\u00e7ants et de petites entreprises de participer \u00e0 la r\u00e9volution du commerce \u00e9lectronique en Inde.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Canpotex<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      La soci\u00e9t\u00e9 de commercialisation de la potasse, bas\u00e9e \u00e0 Saskatoon, exporte de la potasse de la Saskatchewan en Inde depuis un demi-si\u00e8cle. Au cours de cette p\u00e9riode, Canpotex – propri\u00e9t\u00e9 des producteurs Nutrien et Mosaic – a vendu 25 millions de tonnes d’engrais en Inde.<\/p>\n\n\n\n

      La potasse est une importation vitale pour l’Inde, notamment parce que les agriculteurs cherchent \u00e0 produire des cultures de meilleure qualit\u00e9 et des rendements plus importants \u00e0 partir de terres arables limit\u00e9es. Depuis 2016, Canpotex a investi 10 millions $ US dans des programmes d’\u00e9ducation pour aider les agriculteurs indiens \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 en appliquant un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 de potasse, d’azote et de phosphate sur leurs champs.<\/p>\n\n\n\n

      Universit\u00e9 Memorial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Bas\u00e9e \u00e0 St. John’s, l’Universit\u00e9 Memorial se trouve \u00e0 plus de 10 000 kilom\u00e8tres de Mumbai et d’autres grandes villes indiennes, et pourtant elle est devenue l’universit\u00e9 de choix pour des centaines d’\u00e9tudiants indiens de premier et deuxi\u00e8me cycles. Quelque 544 \u00e9tudiants indiens \u00e9taient inscrits \u00e0 l’Universit\u00e9 Memorial en septembre 2021, soit une augmentation de pr\u00e8s de 200 pour cent par rapport \u00e0 2016.<\/p>\n\n\n\n

      L’Universit\u00e9 Memorial attribue cet essor \u00e0 un processus d’admission sp\u00e9cial pour les \u00e9l\u00e8ves indiens du secondaire, ainsi qu’\u00e0 des journ\u00e9es portes ouvertes virtuelles, des voyages de recrutement en Inde et des liens acad\u00e9miques croissants avec pr\u00e8s d’une douzaine d’universit\u00e9s indiennes. Plusieurs membres du corps enseignant de l’Universit\u00e9 Memorial sont actifs au sein de l’Institut indo-canadien Shastri, une organisation binationale qui encourage les \u00e9changes universitaires et les partenariats de recherche entre les deux pays.<\/p>\n\n\n\n

      Teck Resources Ltd.<\/h3>\n\n\n\n

      L’Inde est devenue un des principaux march\u00e9s pour le charbon m\u00e9tallurgique canadien, car elle continue d’accro\u00eetre sa capacit\u00e9 de production d’acier et pr\u00e9voit de doubler sa production pour atteindre 240 millions de tonnes d’ici 2030. La croissance de la capacit\u00e9 de production d’acier s’accompagne d’une augmentation des importations de charbon m\u00e9tallurgique, car la production nationale de l’Inde est limit\u00e9e et il est avantageux pour l’Inde de diversifier ses importations. <\/p>\n\n\n\n

      Pour aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette demande croissante, la soci\u00e9t\u00e9 Teck, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Vancouver, exporte maintenant entre 10 et 15 pour cent de sa production en Inde, ce qui repr\u00e9sente entre deux millions et demi et quatre millions de tonnes de charbon m\u00e9tallurgique par an.  Une \u00e9quipe interne sp\u00e9cialis\u00e9e, de concert avec une \u00e9quipe sur le terrain, supervise les ventes de Teck en Inde.<\/p>\n\n\n\n

      Teck a \u00e9galement un partenariat bien \u00e9tabli avec l’UNICEF pour soutenir le d\u00e9veloppement communautaire en Inde, y compris les soutiens COVID vitaux en 2021, et un programme Zinc & Sant\u00e9 qui existe depuis dix ans. Le programme Zinc & Sant\u00e9 a permis de toucher 23,6 millions d’enfants de moins de cinq ans gr\u00e2ce \u00e0 des campagnes de sensibilisation int\u00e9gr\u00e9es, de former 29 200 agents de sant\u00e9 f\u00e9minins \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la gestion de la diarrh\u00e9e, d’\u00e9tablir plus de 140 000 coins SRO (sels de r\u00e9hydratation orale) – zinc pour am\u00e9liorer l’acc\u00e8s \u00e9quitable aux SRO et au zinc, et d’orienter 2,67 millions de personnes sur les pratiques quotidiennes de pr\u00e9vention de la diarrh\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13425,"template":"","post_types":[102],"topics":[81,82,66,67],"class_list":["post-13424","report","type-report","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","post_types-rapports"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi l'Inde ? | Business Council of Canada<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/fr\/rapport\/pourquoi-linde\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pourquoi l'Inde ? | Business Council of Canada\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pourquoi l\u2019Inde et pourquoi maintenant ? 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