{"id":9503,"date":"2021-04-08T19:52:00","date_gmt":"2021-04-08T19:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thebusinesscouncil.ca\/?post_type=publication&p=9503"},"modified":"2021-04-22T16:05:23","modified_gmt":"2021-04-22T16:05:23","slug":"neutralite-carbone-le-temps-nest-plus-aux-questions-place-a-laction","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/fr\/publication\/neutralite-carbone-le-temps-nest-plus-aux-questions-place-a-laction\/","title":{"rendered":"Neutralit\u00e9 carbone : le temps n\u2019est plus aux questions. Place \u00e0 l\u2019action."},"content":{"rendered":"\n

Tel que publi\u00e9 sur LinkedIn<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

En avril, dirigeants, organismes et entreprises d\u00e9ploieront beaucoup d\u2019efforts pour dire ce qu\u2019ils pensent du changement climatique. Ils parleront avec conviction du \u00ab pourquoi \u00bb nous devons modifier nos fa\u00e7ons d\u2019agir et en \u00ab faire plus \u00bb. Mais, en toute honn\u00eatet\u00e9, le temps de parler du \u00ab pourquoi \u00bb nous devons atteindre la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050 est r\u00e9volu.<\/p>\n\n\n\n

Le Canada s\u2019est joint \u00e0 une liste croissante de pays, dont le Japon, la France et le Royaume-Uni, qui s\u2019engagent \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050. Or, nous n\u2019en sommes plus aujourd\u2019hui \u00e0 nous demander si cet objectif a sa raison d\u2019\u00eatre. La seule chose qu\u2019il nous reste \u00e0 d\u00e9cider aujourd\u2019hui, c\u2019est la fa\u00e7on dont nous y parviendrons. Une fa\u00e7on tr\u00e8s simple serait\u2026 un confinement mondial tous les deux ans pour la prochaine d\u00e9cennie. Je plaisante, mais j\u2019inclus ce point comme exemple de l\u2019ampleur du changement et du niveau d\u2019engagement dont nous avons besoin. Ce ne sera pas facile.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 commencer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La moiti\u00e9 du d\u00e9fi consiste \u00e0 trouver le point de d\u00e9part. En tant qu\u2019humains, nous sommes touch\u00e9s par la crise climatique de nombreuses fa\u00e7ons \u2013 dans nos r\u00f4les de citoyen, de client, d\u2019employ\u00e9, de parent et de leader, notamment. Il est facile de nous sentir d\u00e9pass\u00e9s, et de ne pas savoir quoi faire ou par o\u00f9 commencer. Chez Deloitte, nous disons que l\u2019action climatique n\u2019est pas un choix, mais des milliards de choix.<\/p>\n\n\n\n

Comme pour notre lutte contre la COVID-19, nous aurons besoin d\u2019une action collective consid\u00e9rable et soutenue pour atteindre nos objectifs en mati\u00e8re de climat. Mais pour mobiliser la collectivit\u00e9, il faut faire confiance \u00e0 la science et reconna\u00eetre que le monde est confront\u00e9 \u00e0 une menace existentielle. La confiance envers la science du climat accro\u00eetra la conscientisation du public autour du changement climatique et justifiera les changements strat\u00e9giques n\u00e9cessaires. Le fait de r\u00e9ussir \u00e0 att\u00e9nuer le changement climatique et \u00e0 s\u2019y adapter d\u00e9pendra ensuite de la confiance du public envers la volont\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 prendre des mesures concr\u00e8tes contre le changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

La pression sociale, politique et \u00e9conomique exerc\u00e9e sur les organisations pour qu\u2019elles participent \u00e0 la lutte contre le changement climatique ne fait qu\u2019augmenter. Les gens veulent soutenir celles qui font bien les choses. Ils veulent travailler pour elles, leur acheter des biens et services et s\u2019associer \u00e0 elles \u00e0 long terme. Par cons\u00e9quent, il s\u2019agit d\u2019une occasion d\u2019instaurer un climat de confiance avec nos parties prenantes en leur montrant comment nous pouvons g\u00e9n\u00e9rer de la valeur en exer\u00e7ant nos activit\u00e9s d\u2019une mani\u00e8re socialement responsable. Nous devons leur montrer comment nous pouvons d\u00e9carboner efficacement. Cette d\u00e9marche permettra aussi de convaincre les autres acteurs de notre \u00e9cosyst\u00e8me de collaborer pour relever ce d\u00e9fi mondial.<\/p>\n\n\n\n

Faire notre part<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous reconnaissons que le changement commence de l\u2019int\u00e9rieur \u2013 dire moins et faire plus. De notre c\u00f4t\u00e9, nous nous engageons \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone au plus tard en 2030, \u00e0 habiliter nos employ\u00e9s et \u00e0 pousser les acteurs de notre \u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 faire pareil. En montrant \u00e0 nos clients comment nous adaptons notre propre entreprise, nous instaurons la confiance n\u00e9cessaire pour les aider \u00e0 poursuivre leur cheminement. Pour r\u00e9ussir \u00e0 atteindre nos objectifs, nous avons lanc\u00e9 ClimatMondial<\/em><\/a>,<\/em> notre strat\u00e9gie pour favoriser des choix responsables en mati\u00e8re de climat au sein de notre organisation et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Dans Climat<\/em>Mondial, vous trouvez de nombreux engagements, notamment : r\u00e9duire nos \u00e9missions li\u00e9es aux voyages d\u2019affaires de 50 % par employ\u00e9 \u00e0 temps plein; approvisionner nos immeubles en \u00e9nergie renouvelable \u00e0 100 %; int\u00e9grer et harmoniser nos politiques, nos pratiques et nos actions en mati\u00e8re de climat dans l\u2019ensemble de notre organisation; permettre \u00e0 nos employ\u00e9s de faire les bons choix; et mobiliser notre \u00e9cosyst\u00e8me et nos clients. En restant proches de notre objectif de partage des connaissances, nous continuerons \u00e0 accro\u00eetre les ressources et la recherche pour aider les autres en cours de route.<\/p>\n\n\n\n

Nous aidons nos clients en divisant l\u2019aventure \u00ab net z\u00e9ro \u00bb en cinq \u00e9tapes importantes : mesurer, analyser, transformer, adapter et soutenir. C\u2019est de cette fa\u00e7on que nos clients voient qu\u2019ils peuvent mettre en \u0153uvre et ex\u00e9cuter une vision durable pour l\u2019avenir tout en prot\u00e9geant et en cr\u00e9ant de la valeur \u00e0 long terme. Peu importe o\u00f9 une organisation se trouve dans son aventure \u00ab net z\u00e9ro \u00bb, nous pouvons collaborer avec elle pour r\u00e9soudre ses d\u00e9fis et d\u00e9couvrir de nouvelles occasions d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est pas facile de faire ce qui est difficile<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous prenons la question au s\u00e9rieux \u2013 il ne s\u2019agit pas seulement de prendre des engagements audacieux lors du Jour de la Terre. En fait, nous avons fix\u00e9 des limites en septembre dernier lorsque nous avons soulign\u00e9 dans Catalyseur : une vision pour un Canada prosp\u00e8re en 2030<\/em><\/a> ce qui arriverait si le Canada n\u2019agissait pas maintenant pour r\u00e9duire nos \u00e9missions de carbone. Nous soutenions qu\u2019une strat\u00e9gie de tarification des \u00e9missions de carbone pourrait consid\u00e9rablement r\u00e9duire les \u00e9missions et nous permettre d\u2019atteindre les r\u00e9ductions pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019Accord de Paris. Cette mesure ne plaisait pas \u00e0 tous, mais elle \u00e9tait n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes par ailleurs en d\u00e9saccord avec ceux qui pr\u00e9f\u00e9reraient \u00e9carter l\u2019industrie de l\u2019\u00e9nergie et des ressources. Deloitte n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire ce qui est difficile. Nombreux sont ceux qui, au sein m\u00eame de l\u2019industrie de l\u2019\u00e9nergie et des ressources, ont fait courageusement et publiquement part de leur intention de devenir carboneutre d\u2019ici 2050. C\u2019est le genre de leadership qui permettra au Canada de prosp\u00e9rer au cours des 150 prochaines ann\u00e9es. Maintenant, le d\u00e9fi pour ces organisations consiste \u00e0 comprendre comment y parvenir et toute l\u2019importance qu\u2019auront leurs actions sur leurs \u00e9valuations, leurs activit\u00e9s, leurs employ\u00e9s et les march\u00e9s au cours des prochaines ann\u00e9es. Deloitte travaille avec plusieurs soci\u00e9t\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques canadiennes et les aide \u00e0 passer de la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019action pour non seulement acc\u00e9l\u00e9rer leur processus de d\u00e9carbonation et permettre \u00e0 l\u2019industrie de faire la transition au cours des 30 prochaines ann\u00e9es, mais \u00e9galement pour d\u00e9montrer aux autres secteurs que le Canada peut \u00eatre un chef de file mondial \u00e0 cet \u00e9gard \u2013 une position \u00e0 laquelle nous devrions aspirer davantage en tant que Canadiens. Ce ne sera pas facile, mais c\u2019est ce qui est n\u00e9cessaire, et nous sommes pr\u00eats \u00e0 relever le d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

La prochaine \u00e9tape<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Du 20 au 22 avril, nous animerons 360 par Deloitte<\/em><\/a>, une conf\u00e9rence gratuite de trois jours pour les dirigeants des secteurs priv\u00e9 et public qui offre une vue panoramique des enjeux et des occasions qui pourraient propulser le Canada dans une nouvelle \u00e8re de prosp\u00e9rit\u00e9. Certains des conf\u00e9renciers les plus progressifs et novateurs du monde se joindront \u00e0 nous, notamment Simon Sinek, Sinead Bovell et le colonel Chris Hadfield.<\/p>\n\n\n\n

Vous pourrez \u00e9galement \u00e9couter des personnes aux prises avec des d\u00e9fis immenses, dont trois chefs de la direction d\u2019importantes soci\u00e9t\u00e9s p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res. On ne peut pas \u00e9chapper au fait que l\u2019industrie est au c\u0153ur d\u2019une crise existentielle et qu\u2019elle doit changer radicalement ce qu\u2019elle fait et comment elle le fait. Ce sont des conversations \u00e0 ne pas manquer.<\/p>\n\n\n\n

Que ce soit le premier ou cinquanti\u00e8me pas dans votre cheminement en mati\u00e8re d\u2019action climatique, j\u2019esp\u00e8re que vous y participerez et que vous passerez \u00e0 la prochaine \u00e9tape avec nous.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8407,"template":"","post_types":[98],"topics":[92,91,83,93],"class_list":["post-9503","publication","type-publication","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","post_types-point-de-vue-des-membres"],"acf":[],"yoast_head":"\nNeutralit\u00e9 carbone : le temps n\u2019est plus aux questions. 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