{"id":10531,"date":"2021-07-14T13:49:04","date_gmt":"2021-07-14T13:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/thebusinesscouncil.ca\/?post_type=publication&p=10531"},"modified":"2021-07-14T14:17:09","modified_gmt":"2021-07-14T14:17:09","slug":"nous-sommes-en-train-de-gagner-la-lutte-contre-la-covid-19-le-temps-est-venu-de-nous-concentrer-sur-notre-avenir","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/www.thebusinesscouncil.ca\/fr\/publication\/nous-sommes-en-train-de-gagner-la-lutte-contre-la-covid-19-le-temps-est-venu-de-nous-concentrer-sur-notre-avenir\/","title":{"rendered":"Nous sommes en train de gagner la lutte contre la COVID-19. Le temps est venu de nous concentrer sur notre avenir."},"content":{"rendered":"\n

Publi\u00e9e dans LinkedIn <\/a>(We\u2019re beating back COVID.  It\u2019s time to focus on our future.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 de 2020 aura \u00e9t\u00e9 une p\u00e9riode marqu\u00e9e par la peur et l\u2019incertitude inspir\u00e9e par la pand\u00e9mie; l\u2019\u00e9t\u00e9 de 2021 incarne quant \u00e0 lui, pour bon nombre de Canadiens, l\u2019espoir et l\u2019optimisme.<\/p>\n\n\n\n

Il y a de cela un an, rares \u00e9taient ceux qui croyaient que les premiers vaccins contre la COVID-19 allaient faire leur arriv\u00e9e au Canada d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2020. Toutefois, gr\u00e2ce \u00e0 un niveau remarquable de collaboration entre les gouvernements, les entreprises, les scientifiques et les travailleurs de la sant\u00e9, des vaccins s\u00fbrs et efficaces ont \u00e9t\u00e9 mis au point, homologu\u00e9s et livr\u00e9s en un temps record. En outre, gr\u00e2ce \u00e0 la volont\u00e9 des Canadiens de retrousser leurs manches, nous sommes sur la bonne voie pour atteindre l\u2019immunit\u00e9 collective contre le coronavirus.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ussite de la campagne de vaccination, et la baisse connexe des nouveaux cas d\u2019infection \u00e0 la COVID-19 au Canada nous permettent de faire ce que nous n\u2019avons pas assez fait derni\u00e8rement : planifier l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Au fur et \u00e0 mesure que les restrictions s\u2019assouplissent d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du pays, tous les Canadiens peuvent d\u00e9sormais voir plus loin que leur avenir imm\u00e9diat. Nous pouvons commencer \u00e0 organiser des rencontres avec nos amis et nos proches. Les \u00e9l\u00e8ves peuvent commencer \u00e0 se r\u00e9jouir de leur retour en classe. Nous pouvons commencer \u00e0 planifier des voyages partout au pays ou au-del\u00e0 de nos fronti\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame esprit, les d\u00e9cideurs doivent se concentrer sur l\u2019avenir \u00e9conomique \u00e0 long terme du Canada.<\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons nous attendre \u00e0 ce que le produit int\u00e9rieur brut (PIB) canadien connaisse une hausse \u00e0 court terme, au fur et \u00e0 mesure que la pand\u00e9mie s\u2019essouffle. Cette hausse sera propuls\u00e9e par les mesures de stimulation extraordinaires que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a inject\u00e9es dans l\u2019\u00e9conomie au cours des 16 derniers mois, par la demande comprim\u00e9e de biens de consommation et par les \u00e9conomies accumul\u00e9es par bon nombre pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

Mais, une fois cette pouss\u00e9e d\u2019\u00e9nergie pass\u00e9e, qu\u2019est-ce qui nous attend? Le budget f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9sent\u00e9 cette ann\u00e9e pr\u00e9voit un retour \u00e0 une croissance du PIB de deux pour cent d\u2019ici 2023. Certains \u00e9conomistes, qui la surnomment le pi\u00e8ge du deux pour cent<\/a> (disponible en anglais seulement), avertissent qu\u2019elle peut mener \u00e0 une stagnation de l\u2019emploi, des salaires et des niveaux de vie. Nous demeurons aux prises avec les m\u00eames difficult\u00e9s \u00e9conomiques que celles qui nous retenaient avant la pand\u00e9mie : le vieillissement de la population active, une \u00e9conomie qui importe davantage de biens et services qu\u2019elle n\u2019en produit et un contexte d\u2019investissement des entreprises qui tra\u00eene de la patte par rapport aux autres \u00e9conomies avanc\u00e9es importantes. En fait, ces difficult\u00e9s sont maintenant plus importantes, \u00e0 la lumi\u00e8re de l\u2019augmentation consid\u00e9rable de la dette et du d\u00e9ficit publics.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont l\u00e0 de graves probl\u00e8mes, qui nous demanderont d\u2019adopter une strat\u00e9gie \u00e9conomique intelligente, compl\u00e8te et, par-dessus tout, ambitieuse, pour les surmonter.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres pays ont reconnu qu\u2019ils devaient mettre en place un plan \u00e9conomique \u00e0 long terme et ont expos\u00e9 leurs visions au cours des derniers mois. Le plan de croissance<\/a> (disponible en anglais seulement) du gouvernement britannique concentre la relance \u00e9conomique sur trois piliers cl\u00e9s : l\u2019infrastructure, les comp\u00e9tences et l\u2019innovation. Le programme \u00ab Reb\u00e2tir en mieux \u00bb lanc\u00e9 par le pr\u00e9sident am\u00e9ricain Joe Biden comprend un engagement \u00e0 forger (traduction) \u00ab une strat\u00e9gie industrielle am\u00e9ricaine pour le XXIe<\/sup> si\u00e8cle \u00bb. L\u2019Allemagne s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un plan de relance et de r\u00e9silience<\/a> (disponible en anglais seulement), le Japon, d\u2019une strat\u00e9gie pour une croissance verte<\/a> (disponible en anglais seulement).<\/p>\n\n\n\n

De quelle fa\u00e7on le Canada peut-il saisir cette occasion afin d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie \u00e0 long terme, durable et inclusive pour assurer sa croissance \u00e9conomique?<\/p>\n\n\n\n

Nous pourrions, en guise de point de d\u00e9part, nous souvenir de l\u2019une des principales le\u00e7ons apprises de la pand\u00e9mie : nous sommes beaucoup plus forts quand nous collaborons \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs communs. Les gouvernements, les employeurs, les organisations syndicales, les groupes d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif et un vaste \u00e9ventail d\u2019autres int\u00e9r\u00eats ont travaill\u00e9 de concert pendant la crise sanitaire afin de soutenir les collectivit\u00e9s et les personnes durement touch\u00e9es. Nous devons exploiter un esprit semblable de partenariat pendant que nous reb\u00e2tissons.<\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle, c\u2019est que nous savons d\u00e9j\u00e0 en grande partie ce qu\u2019il faut faire. Il y a six mois, le Conseil sur la strat\u00e9gie industrielle du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a pr\u00e9sent\u00e9 un plan comprenant une s\u00e9rie de recommandations<\/a> en vue de \u00ab red\u00e9marrer, relancer, repenser la prosp\u00e9rit\u00e9 de tous les Canadiens \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ici, au Conseil canadien des affaires, nous avons esquiss\u00e9 notre propre feuille de route dans deux rapports pr\u00e9sent\u00e9s r\u00e9cemment : Propulser une reprise vigoureuse<\/a> et Croissance \u00e9cologique 3.0<\/a> (disponible en anglais seulement). Nous croyons que les Canadiens ont besoin d\u2019une strat\u00e9gie de croissance cibl\u00e9e, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et durable, et qu\u2019ils la m\u00e9ritent. Cette strat\u00e9gie repose sur quatre piliers principaux :<\/p>\n\n\n\n